Анализ антикризисного управления предприятия — диплом

ИНСТИТУТ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Антикризисное управление»

На тему: «Анализ антикризисного управления предприятия»

Выполнил:

Студент гр. МИ-01

Хазиев А. З.

Руководитель:

Шишаков К. В.

Ижевск, 2005

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  3

1.  Особенности предприятия  4

1.1. Организационно — правовая форма и структура  управления предприятием  4

1.2.Основные показатели хозяйственной  деятельности и  характеристика деловой активности предприятия  10

1.3. Текущее состояние предприятия  12

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ "КРИЗИС"  17

2.1 Особенности кризисов на предприятии  17

2.2. Экономическая формула кризиса  21

2.3. Виды кризисов предприятия  22

2.4. Процесс развития кризисов  24

3. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЖКХ  27

3.1. Формы преодоления кризиса  27

3.2. Основные направления антикризисного управления в ЖКХ  30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ  39

ВВЕДЕНИЕ

Антикризисное управление стало одним из самых “популярных” терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на “лечении” кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление – это то, чем занимаются антикризисные управляющие.

Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, мы пришли к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою “нишу” в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме, что и определяет важность и актуальность выбранной темы. Путь к этому, по нашему мнению, лежит через уточнение понятия “кризис предприятия”.

Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной – неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются. Очевидно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специфическое определение антикризисного управления.

Скачать "Анализ антикризисного управления предприятия"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 1762

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*