Автоматизация управления персоналом — диплом

 Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика процесса управления персоналом

1.1. Основы процесса управления персоналом

1.2. Управление персоналом в ООО "-"

Глава 2. Проектирование информационной системы управления персоналом

2.1. Бизнес-процессы управления персоналом

2.2. Задание на создание автоматизированной системы управления персоналом

2.3. Технический проект

Глава 3. Информационная система управления персоналом в ООО "-"

3.1. Руководство пользователя

3.2. Расчет эффективности

Заключение

Список использованных источников

Список сокращений

Введение

В течение прошедших десятилетий роль и значение системной работы с человеческими ресурсами множество раз переосмысливалось, изменялось мнение о месте управления персоналом в системе менеджмента. Сейчас, на опыте наиболее успешных организаций, признано, что основа организации не в оборудовании, не в доле рынка, а в её человеческом капитале, который является первопричиной и источником всего ценного, что создается компанией.

Управление персоналом, по общей оценке, сегодня является одной из наиболее важных функций менеджмента организации, способной многократно повысить её эффективность.

Управление персоналом можно определить как целенаправленное и системное воздействие с целью развития компании. При этом воздействие направлено непосредственно на сотрудников – специалистов и менеджеров, занятых совместной деятельностью в соответствии с требованиями компании. Кто же осуществляет это воздействие? Не только специалисты кадровой службы, но и все руководители разных уровней, в чьи обязанности входит организация эффективной работы подчиненных.

Среди методов управления специалисты различают

— административные (реализуются в виде властных полномочий и основываются на формальной системе поощрений и взысканий, дисциплинарных требованиях);

— экономические (материальное стимулирование, установление нормативов, участие сотрудников в прибыли компании и т. д.);

— социально-психологические (основаны на способах «морального» воздействия на сотрудников: установление благоприятного психологического климата, различные методы нематериальных поощрения, содействие участию сотрудников в управлении компанией, развитие инновационности и инициативности сотрудников).

На российском рынке существует достаточно много программных продуктов, автоматизирующих процесс управления персоналом. Но специфика работы отдела персонала в ООО — и постоянный рост компании, в результате чего и рост среднесписочной численности сотрудников, не позволила остановить свой выбор ни на одной из предложенных АИС. Были выявлены некоторые недостатки, из-за которых деятельность отдела плохо автоматизирована.

Скачать "Автоматизация управления персоналом"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 2792

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*