Банковское обслуживание корпоративных клиентов — диплом

Организационная структура проекта может иметь различный вид.

Предлагаемый проект несет в себе некоторую неопределенность. Выбирать нужно из большого количества моделей оборудования, и из еще большего количества телекоммуникационных устройств.

Технология выбора и приобретения оборудования несет в себе некоторый элемент новизны и еще не совсем отработанную технологию, хотя некоторый опыт уже есть.

Предложенный проект не должен иметь большую протяженность во времени. Если продолжительность проекта будет слишком большой, то потребность в оборудовании может отпасть. Коротким по продолжительности данный проект не может быть потому, что необходимо время на выбор оборудования, его доставку и монтаж с подводом всех необходимых коммуникаций. Исходя из вышеперечисленного, предлагаемый проект будет иметь среднюю продолжительность.

Число участников предлагаемого проекта также не должно быть большим. Участники проекта — специалисты, выделенные из функциональных подразделений и отвечающие за свою часть работы. Число участников на каждых стадиях проекта будет меняться.

Важность данного проекта для банка можно оценить как средней важности, так как в случае неудачи с приобретением телекоммуникационного оборудования услугами call-центра можно воспользоваться в сторонней аутсоринговой компании, но и замена изношенных основных фондов повышает конкурентоспособность предприятия на рынке товаров и услуг.

Предлагаемый проект охватывает достаточно большой спектр функциональных подразделений банка.

Приобретение оборудования должно осуществляться с прицелом на будущую перспективу и поэтому сроки на завершение проекта не должны быть критичными, но и чрезмерно длительный срок проведения проекта нецелесообразен.

Наиболее подходящей организационной структурой для этого проекта является — слабая матрица.

Слабая матрица характеризуется тем, что полномочия менеджера проекта при такой организации ограничены. Персонал, полностью занятый в проекте, составляет от 0 до 25% от общего числа людей, работающих в проекте. При такой организации проекта менеджер проекта и привлекаемый персонал заняты частично выполнением функций в проекте.

В такой организационной структуре участники проекта не покидают свои функциональные подразделения, но по работе проекта подчиняются непосредственно менеджеру проекта. Функциональные руководители при этом не освобождаются от ответственности за качество работы своих сотрудников. Сотрудники заняты в проекте лишь часть своего рабочего времени, а в оставшееся рабочее время ничто не мешает им выполнять свои основные функции.

Схема структуры проекта приведена на рисунке Приложения 6.

Скачать "Банковское обслуживание корпоративных клиентов"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 16750

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*