Банковское обслуживание корпоративных клиентов — диплом

Представитель финансового управления производит расчеты эффективности приобретения оборудования и распоряжается денежными средствами необходимыми для заключения сделки и функционирования проекта. Представитель ответственен за предварительные и окончательные расчеты эффективности капиталовложений. С его помощью производится оценка эффективности приобретения оборудования по одному из критериев.

Представитель Департамента по работе с корпоративными клиентами представляет информацию о возможных поставщиках телекоммуникационного оборудования и является ответственным за мониторинг рынка телекоммуникационного оборудования, то есть за поиск потенциальных поставщиков. Скорее всего, представитель этого отдела и будет исполнять роль менеджера проекта.

Представитель Департамента автоматизации банковских операций производит оценку состояния приобретаемого оборудования с точки зрения ремонтопригодности устройств числового программного управления и приводов и дает свою оценку. Оценивается возможностей ремонта электронной части оборудования.

Представитель юридического отдела оценивает правильность заключения договора приобретения.

Для определения продолжительность проекта воспользуемся методом сетевого планирования. Продолжительность проекта определяется длиной критического пути. Также сетевой график позволяет определить, какие работы можно делать параллельно, и какие работы могут начаться только по окончанию других предшествующих ей. Сетевой график также позволяет определить резервы времени работ, лежащих вне критического пути.

Определим все события и работы, которые будут происходить в предлагаемом проекте.

Событиями называются начальные и конечные точки работы, например, начало или окончание производственной операции[26]. Работа представляет собой выполнение некоторого мероприятия, например выполнение определенной технологической, транспортной или складской операции[27].

Перечень событий проекта представлен в таблице 3.6, перечень работ по проекту представлен в таблице 3.7.

Таблица 3.6

Перечень событий проекта по созданию call-центра

Обо­зна­чение

Наименование

Продолжитель­ность выполне­ния работы, дни

А0

Поручения сотрудникам начать подбор оборудования

Начальник Департамента автоматизации банковских операций

А1

Определение параметров входящих и исходящих звонков

Менеджер проекта

А2

Мониторинг рынка телекоммуникационного оборудования

Представитель Управления ИБ

А3

Предварительно определены критерии выбора оборудования

Менеджер проекта

А4

Скачать "Банковское обслуживание корпоративных клиентов"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 17704

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*