Банковское обслуживание корпоративных клиентов — диплом

Мониторинг рынка телекоммуникационного оборудования

10

А1,3

Определение критериев выбора оборудования по количеству принимаемых звонков

4

А2,3

Определение критериев выбора по наличию оборудования на рынке

1

А3,4

Корректировка критериев

5

А4,5

Выбор группы потенциальных поставщиков

14

А5,6

Экономический расчет эффективности приобретения обо­рудования и подготовка к тендеру

15

А6,7

Проведение тендера

5

А7,8

Заключения договора о приобретении

6

А8,9

Обучение обслуживающего персонала

2

А8,10

Доставка оборудования до банка

20

А10,11

Монтаж оборудования

10

А9,12

Разработка управляющей программы

7

А11,12

Проверка работоспособности оборудования

2

A12,13

Первая наладка

5

A13,14

Обучение работе на новом оборудовании персонала call-центра

3

A14,15

Запуск в работу

2

Из приведенных выше вычислений видно, что критическим путем является путь 2) A0,2 ® А2,3 ® А3,4 ® А4,5 ® А5,6 ® А6,7 ® А7,8 ® А8,10 ® A10,11 ® А11,12 ® А12,13 ® А13,14 ® А14,15. Этот путь имеет наибольшую продолжительность, равную 98 дням.

Следовательно, работы, расположенные на этом пути, лимитируют срок завершения проекта.

Определим возможные резервы времени для работ, не лежащих на критическом пути.

Для определения резервов времени воспользуемся следующими формулами:

EF = ES + t,

LF = LS + t,

S = LS — ES = LF — EF,

Где: ES — раннее время начала работы; LS — позднее время начала работы; EF — раннее время окончания работы; S — резерв времени выполнения работы; t — ожидаемое время выполнения работы. Исходя из того, что для первой работы ES = 0, заполним таблицу 3.8.

Таблица 3.8

Резервы времени выполнения работ

Работа

Раннее вре­мя начала работы (ES), дни

Раннее вре­мя оконча­ния работы (EF), дни

Позднее вре­мя начала работы (LS),

Скачать "Банковское обслуживание корпоративных клиентов"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 17706

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*