Банковское обслуживание корпоративных клиентов — диплом

15

1,78

6.

А6,7

4

5

6

5

0,11

7.

А7,8

5

6

7

6

0,11

8.

А8,10

15

20

25

20

2,78

9.

А11,12

7

10

13

10

1

10.

А11,12

1

2

3

2

‘ 0,11

11.

A12,13

1

5

9

5

1,78

12.

А-13,14

2

3

4

3

0,11

13.

A14,15

1

2

3

2

0,11

После того, как было рассчитано время завершения проекта и его отклонение, можем рассчитать вероятность завершения проекта. Для этого необходимо определить нормализованное отклонение от среднего (Z) по формуле:

Z = (C — T) / σ, (3)

Где: С — дата желаемого завершения проекта (С =100 дней);

σ — стандартное (среднеквадратическое) отклонение, σ = √V.

По формуле (3) находим:

Z = (100 — 98) / √9,8 = 0,64.

По таблице функции стандартного нормального распределения находим величину вероятности, соответствующую величине Z[28]. Она равна 0,2389.

Но так как вероятность выполнения любой работы, а следовательно, и окончания проекта целиком составляет 0,5 (50%), то ве­роятность окончания проекта за 100 дней составит 0,5 + 0,2389 = 0,7389 (=74%)

Таким образом, имеется шанс в 74% того, что проект будет завершен за 100 дней и менее.

Составим матрицу ответственности для работ проекта. Составленная матрица ответственности поможет более четко определить ответственного за любую работу в рамках проекта.

Список обозначений, используемых при заполнении матрицы:

О — ответственный;

И — исполнитель;

У — участник.

Матрица ответственности приведена в таблице 3.10.

Таблица 3.10

Матрица ответственности

Сотрудники

Работы

Департамента автоматизации банковских операций

Департамента по работе с корпоративными клиентами

Скачать "Банковское обслуживание корпоративных клиентов"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 16756

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*