Человеческий капитал — диплом

Введение

Человеческий капитал – многогранное и сложное понятие. Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом [1].

Впервые словосочетание использовал Теодор Шульц, а его последователь —Гэри Беккер развил эту идею, обосновав эффективность вложений в человеческий капитал и сформулировав экономический подход к человеческому поведению [2].

Изначально под человеческим капиталом понимали совокупность инвестиций в человека, которые повышают его способность к труду, а именно образование и профессиональные навыки. Но впоследствии понятие существенно расширилось.

Человеческий капитал в широком смысле — это интенсивный производительный фактор экономического развития, развития общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование человеческого капитала как производительного фактора развития [4].

Выделяют следующую классификацию человеческого капитала:

Индивидуальный человеческий капитал.

Человеческий капитал фирмы.

Национальный человеческий капитал.

Так как человеческий капитал неразделим с человеком, вопрос его оценки становится проблемной.

Существует несколько подходов к методу оценки человеческого капитала:

— расчет прямых затрат на персонал

— анализ первоначальных и восстановительных издержек на персонал

— конкурентной оценки стоимости человеческого капитала

— индивидуальная стоимость работник

— стоимость человеческого капитала на основе испытаний в среде бизнеса.

Эту оценку можно осуществить с помощью:

— конкретных результатов, полученным работником исходя из прибыли, которую он принёс фирме, или по увеличению её активов, в том числе интеллектуальных [2]

— оценку человеческого капитала на основе системы деловых учений экономике и маркетингу на базе высоких информационных технологий основывается на прогнозе результатов работы менеджера в среде бизнеса, максимально приближенной к его реальной среде [5]

— финансовый метод

— сравнительный метод

Однако ни один из перечисленных методов нельзя назвать «идеальным».

Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условия конкурентоспособность предприятия – это его путь к выживанию на «бизнес – арене». Но высокая конкурентоспособность невозможна без эффективного человеческого капитала.

Человек будет всегда выше машин и оборудования, именно его знания и навыки помогают достигать вершин в производстве и других сферах.

Люди, их квалификация «создают» все предприятие.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*