Экономическая эффективность инвестиционных вложений в строительство — диплом

Внутренняя среда оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование порта. Выделяются следующие срезы внутренней среды: кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый.

При разработке стратегии порта необходимо исследовать ситуацию внутри порта. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия. Управленческий анализ — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

Ключевым этапом управленческого анализа порта является определение сильных/слабых сторон порта, которые основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности и которые всегда являются относительными (относительно основных конкурентов или заданных нормативов).

Сильные стороны порта:

— Географическое положение, позволяющее принимать одновременно морские и речные суда.

— Наличие на территории порта, позволяющей привлекать инвесторов для развития инфраструктуры порта, внедрения современных технологий обработки грузов, привлечения дополнительных грузопотоков.

— Универсальные перегрузочные комплексы с современной технологией переработки практически всей номенклатуры навалочных, генеральных и наливных грузов как открытого, так и крытого хранения.

— Значительная пропускная способность причальной линии и складов.

— Высокая техническая вооруженность, удовлетворительное состояние парка перегрузочного оборудования.

— Наличие большого количества открытых складских площадей.

— Возможность использования акватории, территории и инфраструктуры прилегающей к порту

— Высокая интенсивность грузовых операций, превышающая действующие валовые нормы на обработку судов.

— Отсутствие времени ожидания судами постановки к причалам.

— Высокая компетентность и квалификация в оперативном и финансовом менеджменте.

— Возможность выработки стратегии.

— Условия обработки судов, отвечающие современным требованиям.

— Наличие крупного паромного комплекса для пропуска большегрузных автомобилей.

— Гибкая система расчетов с клиентами, возможность льготного растаможивания, наличие опытных таможенных брокеров.

— Использование системы бюджетирования и режима жесткой экономии.

— Стремление к инновационным технологиям и новым инвестициям.

— Наличие технически оснащенного информационно-вычислительного центра.

— Наличие системы, позволяющей осуществлять отслеживание грузов на территории порта.

— Подготовка к сертификации системы качества в порту на соответствие стандартам ISO 9000.

— Профессионализм ИТР.

— Увеличение доли доходов от ПРР в структуре доходов порта.

— Рост прибыли порта.

— Значительный удельный вес собственного капитала в структуре баланса порта.

Скачать "Экономическая эффективность инвестиционных вложений в строительство"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 5470

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*