Формирование и развитие организационной культуры на предприятие — диплом

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы организационной культуры.. 7

1.1. Понятие и уровни организационной культуры.. 7

1.2. Признаки и функции организационной культуры.. 18

1.3. Факторы, влияющие на организационную культуру. 22

1.4. Типы организационных культур. 25

Глава 2. Изучение организационной культуры на примере ООО «УралСпецКомплект»  29

2.1. Общая характеристика ООО «УралСпецКомплект». 29

2.2. Анализ структуры управления ООО «УралСпецКомплект». 31

2.3. Управление персоналом. 34

2.4. Организационная культура предприятия. 42

2.5. Основные проблемы развития организационной культуры ООО «УралСпецКомплект»  57

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры на предприятие  60

3.1. Обоснование необходимости развития организационной культуры в ООО «УралСпецКомплект». 60

3.2. Кодекс организационной культуры ООО «УралСпецКомплект». 63

Заключение. 75

Список использованной литературы.. 80

Приложение. 84

Введение

Организационная культура и тот климат, который складывается в организации, оказывают самое непосредственное влияние на трудовую мотивацию работников. Организационная культура, возможно, является самым сильным катализатором, а в случаях неудач — самым большим тормозом в деле реализации стратегических планов, выработанных руководством.

«Организационная культура» — все еще слишком неопределенный термин для описания всего, что лежит за видимой жизнью организации, за поведением людей, их работой, их отношениями и в конечном счете — финансово-экономическими результатами. Однако большинство теоретиков соглашаются с тем определением, что культура организации — это воплощение отношения работников компании к ключевым ценностям, убеждениям и традициям, которые проявляются в их поведении. Культура материализуется в корпоративных преданиях, церемониях, праздновании успехов, обычаях. А также — в целях, стратегии, процессе управления, структуре, методах распределения ресурсов компании.

Если руководство хочет, чтобы работники исповедовали такие ценности и нормы поведения, которые будут способствовать успеху организации, то это дело нельзя пускать на самотек. Успеха не добиться, если его не готовить. Успех в первую очередь приходит к тем компаниям, которые уделяют большое внимание своим сотрудникам и формированию у них настроя на высокие рабочие результаты и поддержку целей организации.

Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна, и многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.

Скачать "Формирование и развитие организационной культуры на предприятие"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 3334

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*