Формирование и развитие организационной культуры на предприятие — диплом

B) все зависит от того, выиграют ли служащие от этого изменения; кто-то выиграет и поддержит это решение, кто-то – нет

C) все зависит от того, что решит управляющий; если он сочтет это изменение вредным, то будет ему сопротивляться; если полезным, то разрешит его осуществить (в разумных пределах)

D) мы определим, как это изменение скажется на работе; если оно не повредит делу, мы его осуществим и постараемся вместе решить возникшие проблемы

1

4

Приложение 3

План работы

№ п/п

Содержание работы

Ответственные

2010 год

1

Презентация Кодекса организационной культуры

Начальники отделов

2

Проведение семинаров для повышения профессионального уровня руководителей в области управления

Отдел кадров

3

Разработка программы коммуникаций

Начальники отделов

4

Проведение корпоративных вечеринок

Сотрудники отделов

5

Разработка программы проведения корпоративных вечеринок на 2011 год

Сотрудники отделов

2011 год

1

Внедрение разработанной программы коммуникаций

Начальники отделов

2

Проведение курсов повышения квалификации для развития менеджерского карьерного пути

Отдел кадров

3

Проведение аттестации персонала на выявление кандидатур для продвижения по службе

Отдел кадров и руководящий состав организации

4

Составление рейтингов лидеров для выдвижения на руководящие должности

Сотрудники отдела маркетинга и рекламы

5

По итогам года награждение сотрудников памятными, ценными подарками

 Отдел кадров

6

Разработка программы проведения корпоративных вечеринок на 2012 год

Сотрудники отделов

2012 год

1

Составление рейтингов лидеров для выдвижения на руководящие должности

Сотрудники отдела маркетинга и рекламы

2

По итогам года награждение сотрудников памятными, ценными подарками

Отдел кадров

3

Разработка программы проведения корпоративных вечеринок на 2013 год

Сотрудники отделов

Скачать "Формирование и развитие организационной культуры на предприятие"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6073

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*