Формирование и развитие организационной культуры на предприятие — диплом

Часто этот компонент организационной культуры называют «корпоративной религией». Частично философия и идеология выражаются в миссии организации, частично – в словах и действиях людей, но большей частью они укоренены в сознании и подсознании сотрудников настолько глубоко, что они часто даже не могут объяснить, почему так поступают и принимают такие решения.

Известный американский ученый Эдгар Шейн выделяет 3 уровня организационной культуры – артефакты (самый поверхностный уровень, внешние проявления организационной культуры – архитектура зданий, язык, манера одеваться и общаться и т. п,); провозглашаемые ценности (стратегии, цели, философии); и базовые представления (самый глубинный уровень организационной культуры – убеждения, верования).

Э. Шейн выделил основные допущения (предположения), которые, в зависимости от того, какой вариант доминирует в сознании (и подсознании) руководства и членов организации, определяют философско-идеологическую основу культуры конкретной организации (таблица 1.).

Таблица 1 — Основные допущения организационной культуры

Объект предположения

Варианты допущений

Отношение организации к своему окружению

Агрессивное, подчиненное или гармоничное

Природа человеческой активности

Человек проактивен (стремится доминировать), покорен судьбе (фаталист) или находится в гармонии с миром

Человеческая натура

Человек по природе: добр и лоялен, злобен и агрессивен или нейтрален

Реальность и истина

Как люди оценивают объективную реальность, и как они принимают истинность каких-то положений: проверяя, споря и приходя к консенсусу или принимая на веру

Суть человеческих отношений

Жизнь – это конкуренция и соперничество или жизнь – это сотрудничество и взаимопомощь;

Какая власть лучше – авторитарно-патерналистская или коллегиально-партисипативная

Отношения «человек–группа»

Когда люди работают эффективнее: если состав группы гомогенен или разнообразен;

Индивид в группе должен быть активен и инициативен или конформен и «растворяться» в группе

Эдгар Шейн считает, что культуру нужно изучать на трех уровнях: артефактов, провозглашаемых ценностей и базовых представлений. Эти уровни, по сути, характеризуют глубину исследования[5].

Скачать "Формирование и развитие организационной культуры на предприятие"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 5979

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*