Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия по производству мебели — диплом

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Конкурентные преимущества и проблемы достижения конкурентоспособности фирм на мебельном рынке…………………………..6

1.1. Понятие и факторы конкурентоспособности фирмы……………………..6

1.2. Конкурентные преимущества и причины повышения конкурентоспособности…………………………………………………………18

1.3. Характеристика мебельного рынка и особенности деятельности компаний на нем……………………………………………………………………………..22

Глава 2. Оценка конкурентных преимуществ производственно-торговой

Фирмы ООО "Вилена" в Северо-Западном регионе……………………………32

2.1. Общая характеристика фирмы и ее деятельности………………………….32

2.3. SWOT-анализ фирмы………………………………………………………..36

2.4 Маркетинговый анализ рынка производства мебели в регионе…………..40

2.5 Определение конкурентных преимуществ фирмы "Вилена" и оценка ее

Конкурентоспособности………………………………………………………….45

Глава 3.Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ

Фирмы ООО "Вилена"……………………………………………………………49

3.1. Разработка рекомендаций по формированию стратегии достижения конкурентных преимуществ ……………………………………………………49

3.2. Экономическое обоснование эффективности, рекомендации……………59

Заключение……………………………………………………………………….64

Список литературы………………………………………………………………68

Приложения………………………………………………………………………73

Введение

Переход России от планово-директивной экономики к рыночной привел к появлению конкуренции практически во всех сферах деятельности хозяйствующих субъектов. Исследование проблемы конкуренции и конкурентоспособности до 90-х годов прошлого века в нашей стране не имело необходимости, а с переходом России на рыночные методы хозяйствования роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла.

Конкурентная борьба-это динамический процесс, который служит лучшему обеспечению рынка товарами. В качестве средств конкурентной борьбе для улучшения своих позиций на рынке компании используют, например, качество изделий, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия поставок и платежей, информацию через рекламу.

В переводе с латинского понятие «конкуренция» означает «сталкиваться», то есть означает борьбу между товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта продукции, при этом конкуренция играет важную роль регулятора темпов и объемов производства, побуждая при этом производителя внедрять научно-технические достижения, повышать производительность труда, совершенствовать технологию, организацию труда и т. д[1].

Конкуренция является определяющим фактором упорядочения цен, стимулом инновационных процессов, а также способствует вытеснению из производства неэффективных предприятий, рациональному использованию ресурсов, предотвращает диктат производителей (монополистов) по отношению к потребителю.

Скачать "Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия по производству мебели"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 4374

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*