Маркетинг на предприятии автотранспорта — диплом

Крупные предприятия

Возможен или достиг предела

Высокая

Высокая

Мелкие организации

Возможен

Высокая или средняя

Средняя

Частные лица

Почти невозможен

Низкая или отсутствует

Низкая или отсутствует

Метод ценообразования у конкурентов, в основном, не отличается от метода ценообразования автотранспортного предприятия. Частные лица используют также метод договорных цен.

У крупных конкурентов и мелких организаций кадровая структура схожа с данным автотранспортным предприятием. У частных лиц она отсутствует.

Положение на рынке конкурентов показано в таблице 7.

Таблица 7 – положение конкурентов на рынке

Группы конкурентов

Положение на рынке

Крупные предприятия

Устойчивое

Мелкие организации

Более или менее устойчивое

Частные лица

Неустойчивое

Планы развития конкурентов отражены в таблице 8.

Таблица 8 – Планы развития конкурентов

Группы конкурентов

Планы развития

Крупные предприятия

Привлечь новых крупных клиентов и не потерять старых

Мелкие организации

Укрепить свои позиции на рынке и привлечь новых клиентов

Частные лица

Принять меры против вытеснения с рынка более крупными фирмами

Сильные стороны конкурентов могут выражаться в устойчивом положении на рынке, наличии постоянной клиентуры (крупные предприятия). Слабые стороны характеризуются в низком качестве услуг, отсутствии дополнительных денежных средств и т. д.

В деловом мире существуют более крупные и престижные автотранспортные предприятия, чем ООО «-». При этом данное предприятие входит в пятёрку лучших автотранспортных предприятий (данного профиля) г. Москвы.

Пути получения сведений о предприятии-конкуренте могут быть следующие:

—   изучение рекламных материалов конкурента;

—   непосредственная беседа с сотрудниками;

—   другие способы.

Конкурирующие предприятия хотели бы «перехватить» крупных, перспективных и платёжеспособных клиентов.

Скачать "Маркетинг на предприятии автотранспорта"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 8323

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*