Наличие передовой стратегии
3
3
-1
-3
Наличие высококвалифицированных кадров
3
3
+1
9
Уровень и качество обслуживания
3
2
-1
-6
Финансовые цели
3
2
+1
6
Отношение к риску
2
2
-1
-4
Структура фирмы
3
2
-1
-6
Сформированные представления про будущие направления развития
3
3
-1
-9
Из таблицы видно, что наибольшую степень важности для организации представляют такие факторы как: имидж и опыт; наличие высококвалифицированных кадров; будущие направления развития и т. д.
Сильные и слабые стороны фирмы представим в таблице 13.
Таблица 13 – SWOT-анализ сильных и слабых сторон ООО «-»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Достоверный мониторинг рынка |
Сбои в снабжении |
|
Отлаженная сбытовая сеть |
Недостатки в рекламной политике |
|
Широкий ассортимент продукции |
Средний уровень цен |
|
Высокий контроль качества |
Низкий уровень сервиса |
|
Высокая рентабельность |
Не полная загруженность производственных мощностей |
|
Рост оборотных средств |
Неучастие персонала в принятии управленческих решений |
|
Высокая квалификация персонала |
Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений |
|
Хорошая мотивация персонала |
|
|
Достаточная известность |
Далее рассмотрим возможности и угрозы фирмы (таблица 14)
Таблица 14 – SWOT-анализ возможностей и угро.
|
Возможности |
Угрозы |
|
Выход на новые рынки или сегменты рынка |
Изменение предпочтений заказчиков |
|
Расширение автопарка |
Рост продаж замещающей услуги |
|
Увеличение разнообразия услуг |
Сбои в работе |
|
Ускорение роста рынка |
Появление новой услуги 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
Похожие работы |