Направления совершенствования процесса выбора поставщиков в аптеке — диплом

Новая покупка связана с принципиальными изменениями как в области самого предмета закупки (ТМЦ), так и в области организации коммерческой деятельности по снабжению. Содержание этих изменений обусловливается как преобразованиями стратегии и политики фирмы в целом, так и изменениями в области ее коммерческой деятельности по сбыту и, соответственно, в торговой деятельности.

Повторяющаяся покупка с изменениями является неким промежуточным видом, не связанным с принципиальными преобразованиями, однако предусматривающим таковые как в части предмета покупки (ТМЦ), так и в части соответствующей организации самого процесса снабжения. В этом случае изменения могут касаться:

Технических, эксплуатационных и других характеристик ТМЦ;

Структуры ТМЦ;

Уровня цен (размера скидок);

Условий покупки, поставок и платежа;

Структуры и состава поставщиков;

Объемов заказов, ритмичности обеспечения и др.

Основные факторы, обусловливающие решения о закупке ТМЦ в ООО "Фарма", представляются тремя основными группами: ресурсными, закупочными и факторами поставщика.

Ресурсные факторы включают в себя, прежде всего, технические, эксплуатационные и другие характеристики ресурсов, а также их цены (ценовые пределы, соотношения и условия). К этой группе факторов следует отнести такую важную составляющую, как содержание и условия пред — и послепродажного обслуживания.

К закупочным факторам относятся условия и надежность, ритмичность и время поставок, объемы (размеры) заказа, условия платежа и др.

Факторы поставщика характеризуют его конкурентоспособность — конкурентный потенциал в целом и его отдельные составляющие, а также организационно-правовой статус поставщика и его положение в соответствующем сегменте рынка.

Процесс приобретения (покупки) ТМЦ представляется следующей принципиальной последовательностью:

Выявление, осознание, определение, анализ и формулирование потребности в ТМЦ;

Определение состава, структуры, объемов, свойств и характеристик требуемых ТМЦ, оценка уровня их эффективности (продуктивности) и конкурентоспособности;

Определение источников покрытия потребности в ТМЦ; поиск, изучение и сравнительный анализ поставщиков ТМЦ;

Формирование портфеля, рассмотрение и анализ предложений поставщиков, участие в презентациях и демонстрациях, проведение предварительных деловых встреч и переговоров с поставщиками;

Сравнительный анализ и оценка предлагаемых ТМЦ (ресурсных факторов), условий закупки (закупочных факторов) и поставщиков (факторов конкурентоспособности и в целом конкурентных потенциалов поставщиков);

Принятие решений о структуре и объемах приобретаемых ТМЦ, об условиях их закупки, структуре поставщиков, о содержании и форме хозяйственных связей с поставщиками;

Формирование заказов, заключение сделок и оформление контрактов (договоров) о покупке (поставке) ТМЦ.

Скачать "Направления совершенствования процесса выбора поставщиков в аптеке"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 10205

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*