Направления совершенствования процесса выбора поставщиков в аптеке — диплом

Реализация данного проекта позволяет оптимизировать закупочную деятельность предприятия и повысить эффективность управления предприятием, а также улучшить контроль за соблюдением сделок по купле и продаже продукции, получать информацию о каждом поставщике.

За счет индивидуального подхода к процессу закупки, получения быстрой и достоверной информации руководство компании получает возможность проводить более эффективную политику в области закупочной деятельности и оптимизировать процесс управления запасами.

Предлагаемый к внедрению проект будет использоваться сотрудниками отдела закупок ООО "Фарма", осуществляющими учет и ведущими отчетность по оприходованию полученного товара, анализу закупочной деятельности с целью автоматизации определенных процессов.

3.2. Приведение экономических характеристик к единому показателю

Регулярный анализ базы поставщиков является необходимым элементом деятельности любой компании. Анализ проводится для сравнения поставщиков между собой и выбора наиболее перспективных и важных для компании партнеров. Систематический сбор, классификация и анализ информации по поставщикам проводится по таким показателям, как:

Группы ТМЦ данного поставщика;

Сумма поставок;

Количество поставок;

Регулярность поставок;

Срок поставки;

Условия поставки;

АВС — анализ поставщика;

Лояльность поставщика (величина кредита, количество дней отсрочки платежа);

Исполнение договорных обязательств (сроки, брак, возвраты, замены)

Альтернативные поставщики товара и т. д.

Такой анализ поможет выделить наиболее важных для компании поставщиков и сконцентрировать усилия на работе с ними. В связи с большим объемом детальной информации и необходимостью ее накопления, без использования специально спроектированной информационной системы такой анализ подчас невозможен.

3.3. Ранжирование предприятий-поставщиков

Ранжирование поставщиков проведем на примере сотрудничества ООО "Фарма" с четырьмя основными поставщиками:

П1 – ООО "Артамед";

П2 – ОАО "Фармацевтическая фабрика Санкт-Петербурга";

П3 – ЗАО "Фармакор";

П4 – ЗАО "Протек";

Таблица 9.

Алгоритм оценки предприятий-поставщиков: шаг первый.

Наименование критерия выбора

Значимость критерия

Значение показателей эффективности в баллах по критериям выбора

П1

П2

П3

П4

Надежность поставок

0,3

10

9

10

8

Время на выполнение заказа

0,2

8

Скачать "Направления совершенствования процесса выбора поставщиков в аптеке"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 10196

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*