Направления совершенствования процесса выбора поставщиков в аптеке — диплом

По данным таблицы 18, можно сделать вывод, что наименьший рейтинг у четвертого поставщика.

Далее проведем анализ рейтинга поставщиков П1 и П3.

Таблица 19.

Первая нормированная матрица для поставщиков П1 и П3.

П1

П3

1

1

1

1,06667

0,93333

1

0,82353

1,17647

1

1,11111

0,88889

1

1,00033

0,99967

.

Таблица 20.

Вторая нормированная матрица для поставщиков П1 и П3.

П1

П3

1,06138

0,93862

1,000001

0,88365

1,11635

0,999998

0,88365

1,11635

0,999998

1,17133

0,82868

1,000002

1

1

.

Таблица 21.

Третья нормированная матрица для поставщиков П1 и П3.

П1

П3

1,06138

0,93862

0,94256

1,04193

0,72771

1,31335

1,30147

0,7366

4,03312

4,0305

Таким образом, предпочтение отдается не третьему поставщику, как было определено в таблице 14, а первому.

Логистическим посредником выбирается не третий, как казалось вначале, а первый кандидат, хотя рейтинг третьего кандидата составляет 99,94% от рейтинга победителя. Внимательный читатель, конечно, заметил, что победитель выявляется в «борьбе», напоминающей борьбу за кубок в футболе и других видах спорта, так как на каждом шаге расчета выбывает слабейший.

Заключение

Одной из важнейших задач закупочной деятельности является своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им ресурсами. Процесс закупки ресурсов включает: выбор новых поставщиков, установление коммерческих связей с ними, заключение договоров (контрактов) купли-продажи (или поставки), а также взаимодействие с поставщиками в процессе выполнения договоров.

Скачать "Направления совершенствования процесса выбора поставщиков в аптеке"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 10258

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*