Направления совершенствования процесса выбора поставщиков в аптеке — диплом

Далеко не все из перечисленных видов работ выполняются непосредственно отделом закупок. То, как распределяются обязанности между подразделениями внутри компании, зависит от ее размера, продолжительности существования на рынке, и, соответственно, от организационной структуры (рис. 1). Но все указанные направления деятельности в разной степени влияют на общий успех в области закупок.

Рис. 1. Реализация функции управления закупками в рамках организационной структуры.

Так, очень часто функция анализа рынка поставщиков возлагается на отдел маркетинга. Это вызвано необходимостью:

Контролировать процесс закупок;

Уменьшать количество откатов при закупках;

Проводить анализ рынка в целом и влияния на него рынка поставщиков.

Вопрос выбора поставщиков довольно часто является стратегическим, а соответственно, решение в данном случае принимают руководители высшего или среднего звена.

Данные о качестве работы поставщиков аккумулируются у того подразделения, которое непосредственно выполняет текущие операционные действия с ними, т. е. у отдела закупок.

Задача контроля качества поступающей продукции, как правило, возлагается на складской персонал либо на специализированное подразделение — отдел качества. Но работа с поставщиками, связанная с анализом спорных партий товара, осуществляется исключительно отделом закупок.

Прогнозирование потребностей — это функция отдела маркетинга и отдела продаж.

Нормирование запасов предполагает выполнение следующих видов работ:

Определение объема страховых запасов;

Определение максимального объема запасов;

Определение среднего объема запасов;

Выбор и разработка системы управления запасами;

Определение нормативной оборачиваемости;

Разработка бюджета на закупки.

Для реализации всех перечисленных функций необходимо провести дифференциацию ассортимента товаров, т. е. разделить их на группы в зависимости от степени важности и характера их потребления. Как правило, этим занимается непосредственно отдел закупок, а задача расширения / сокращения ассортимента является прерогативой маркетинговой службы, но ей помогает отдел закупок.

Управление запасами — это операционная деятельность по реализации ранее разработанных систем управления запасами, т. е. функция, которая предусматривает необходимость контролировать состояние запасов и своевременно и оперативно реагировать на его изменение. Соответственно, эти обязанности выполняет отдел закупок.

1.2. Основные методы и критерии выбора поставщиков

В формализованном виде рейтинг R поставщика определяется выражением:

R = Ci Xi,

Где N — число показателей оценки рейтинга поставщика;

Xi — удельный вес показателя (выраженный в долях, а не в %);

Скачать "Направления совершенствования процесса выбора поставщиков в аптеке"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 10207

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*