Организационная культура в системе управления предприятием — диплом

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ. 6

1.1. Сущность организационной культуры: основные понятия и виды организационных культур. 6

1.2. Факторы, влияющие на организационную культуру. 19

1.3. Значение организационной культуры в системе управления. 22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ЗАО «ДАРТ-ОФИС». 37

2.1. Общая характеристика ЗАО «Дарт-офис» как объекта управления. 37

2.2. Исследование организационной культуры в ЗАО «Дарт-офис». 49

2.3. Методы совершенствования анализа формирования и развития организационной культуры в ЗАО «Дарт-офис». 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 73

БИБЛИОГРАФИЯ.. 76

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 80

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования С переходом России к рыночной экономике произошла существенная трансформация внешней и внутренней среды организаций: кардинально изменилась система ценностей, правил, норм и принципов, составляющих общественное мировоззрение и определяющих особенности эффективного хозяйствования.

Высокая конкуренция, стремительные инновационные изменения, постоянно растущие потребности клиентов влекут необходимость поиска новых, ранее не использованных управленческих решений и определяют особую важность и актуальность для предприятий российской промышленности проблемы выбора оптимального пути развития организационной культуры, который позволит реализовать их потенциальные возможности с максимальной степенью экономической и социальной эффективности. Среди представленных в современной литературе типов организационной культуры в качестве наиболее перспективного направления решения указанной проблемы в современных условиях автор диссертации видит в формировании и развитии на предприятии инновационной организационной культуры.

Организационная культура позволяет отличать одно предприятие от другого путем сравнения менеджмента организации, взаимоотношений между сотрудниками, норм и принципов деятельности организации.

Развитая организационная культура предприятия обеспечивает рациональную и бесконфликтную структуру коллектива, выявляет потенциальные возможности персонала и мотивирует его на достижение соответствующих целей и задач, предоставляет возможности карьерного роста, позволяет эффективно распределять функции и ответственность. Во всем мире, и в России, как одной из его частей, в последнее десятилетие изменилась сама парадигма управления.

Развитая организационная культура как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей воздействие на всех членов организации, не исключая и ее руководителей.

Способность создавать, изменять организационную культуру и управлять ею — это одно из основных качеств лидера современной организации.

Скачать "Организационная культура в системе управления предприятием"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 5690

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*