Особенности мотивации административно-управленческого персонала — диплом

Оглавление

Введение. 4

Глава I. Специфика мотивации и стимулирования административно-управленческого персонала. 8

1.1. Мотивация в системе управления персоналом организации. 8

1.2. Мотивация и стимулирование административно-управленческого персонала  17

1.3. Современные подходы и концепции оптимизации системы мотивации административно-управленческого персонала. 24

Выводы по главе 1. 30

Глава 2. Исследование системы мотивации административно-управленческого персонала организации ЗАО «Престиж-Интернет». 32

2.1. Общая характеристика деятельности и системы управления персоналом организации ЗАО «Престиж-Интернет». 32

2.2. Оценка методов стимулирования человеческих ресурсов в организации ЗАО «Престиж-интернет». 50

2.3. Особенности мотивации административно-управленческого персонала в организации ЗАО «Престиж-интернет». 61

2.4. Рекомендации по оптимизации системы мотивации административно-управленческого персонала в организации ЗАО «Престиж-интернет». 63

Выводы по главе 2. 68

Заключение. 71

Список использованной литературы.. 76

Приложения. 82

Введение

Модернизация современного общества и повышение ценности человеческих ресурсов в деятельности социальных организаций не могло не наложить свой отпечаток на производственные отношения между работниками и работодателями. В связи с этим в современном управлении  преобладает отношение к персоналу как к человеческому капиталу, основному и самому главному ресурсу предприятия. Пришло понимание того, что квалифицированное и адекватное управление этим ресурсом позволяет достичь наилучших результатов. Однако управление персоналом на российских предприятиях имеет свою специфику, которая нуждается в изучении.

Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что фактически во всей литературе по менеджменту информация о методах мотивации и стимулирования персонала является достаточно устоявшейся и легко вписывается в схему: содержательные теории мотивации (пирамида Маслоу, теория Мак-Клеланда, теория Герцберга) – процессуальные теории мотивации (теория ожидания, теория справедливости и т. п.). Большинство содержательных разделов по мотивации, встречающиеся в различных учебниках по менеджменту, как представляется, являются в целом модификацией текста из «Основ менеджмента» Майкла Мескона. Однако,  экономические и политические преобразования, происходящие в Российской Федерации, побуждают современных предпринимателей и менеджеров менять свое отношение к сотруднику. За последнее десятилетие в России количество предприятий различных размеров и форм собственности выросло на порядок, усилилась конкуренция между ними. В этих условиях возрастает значимость эффективной мотивации и стимулирования российского персонала.

Скачать "Особенности мотивации административно-управленческого персонала"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 3155

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*