Особенности мотивации административно-управленческого персонала — диплом

Привилегии, объединенные в «систему кафетерия»

Рассмотрим преимущества и недостатки традиционного подхода к оптимизации системы мотивации административно-управленческого персонала.

Традиционный подход заключается в установлении определенного уровня денежного вознаграждения в зависимости от квалификации, должности, обязанностей административно-управленческого персонала (статических показателей), а не от выполнения им в течение времени задач. Данный подход превалирует на предприятиях с государственной структурой собственности и предприятиях, на которых собственник одновременно является и руководителем, менеджером предприятия.

В первом случае введение механизма дополнительного стимулирования в виде изменяемого оклада невозможно вследствие жесткого и негибкого государственного аппарата и в основном некоммерческих целей, которые ставятся перед руководителями.

Во втором случае, когда собственник одновременно является менеджером предприятия, отсутствует одна из проблем корпоративного управления, или отношений «менеджера-собственника».

Оклад административно-управленческого персонала устанавливается в зависимости от следующих параметров:

— квалификации;

— опыта работы на соответствующей должности;

— ответственности за подчиненных;

— сферы компетентности в управлении собственностью предприятия и другое.

Проблема дополнительного стимулирования решается с помощью различного рода привилегий, не объединенных в общую систему (пользование служебным автотранспортом, служебным мобильным телефоном, социальной инфраструктурой предприятия и т. д.).

Рассмотрим далее одну из концепций оптимизации системы мотивации административно-управленческого персонала — подход к разработке системы мотивации персонала, названный «Справедливая система оплаты труда».

На основании большого количества исследований на тему мотивации и вознаграждения работников специалисты по управлению персоналом сделали вывод о том, что очень важным фактором для повышения эффективности работы сотрудников является понимание ими справедливости существующей в компании системы оплаты труда.

Выделим несколько направлений или параметров, по которым осуществляется сравнение.

Скачать "Особенности мотивации административно-управленческого персонала"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 5122

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*