Планирование бюджета предприятия — диплом

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

1. Технология формирования бюджета. 6

1.1. Концептуальная схема формирования бюджета. 6

1.2. Методика расчета бюджета. 20

1.3. Информационная база бюджетного планирования. 29

2. Обоснование бюджетных факторов. 31

2.1. Планирование производственных параметров. 31

Фаза планирования. 33

2.2. Определение ресурсоемкости выполнения производственного плана. 36

3. Формирование планового бюджета подразделения. 42

3.1. Расчет операционного бюджета затрат. 42

3.2. Оценка сбалансированного бюджета. 47

Заключение. 55

Список использованной литературы.. 57

ВВЕДЕНИЕ

Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Существенно отметить, что в качестве конечного результата рассматривается не прибыль, а чистый денежный поток.

Бюджетное управление — это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности ОАО «Сибирский научно-аналитический центр» в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет — это точный расчет всех ресурсов ОАО «СибНАЦ» для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами ОАО «СибНАЦ» решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления. 

Скачать "Планирование бюджета предприятия"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 2292

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*