Планирование и прогнозирование прибыли предприятия (на примере ооо «макдоналдс») — диплом

Планирование прибыли по методу экстраполяции предполагает анализ динамики размера прибыли за ряд лет, выявление основной тенденции ее развития, прогнозирование прибыли на плановый период путем экстраполяции ряда динамики показателей прибыли на будущее.

Этот метод планирования прибыли можно использовать на стадии технико-экономического обоснования проекта, а также при планировании прибыли на краткосрочный период.

6. Факторный метод планирования прибыли.

При этом методе делаются приближенные расчеты по упрощенной методике: достигнутая прибыль плюс (минус) предполагаемые изменения. Перспективным является применение программированного факторного метода планирования.

Принципиальные установки этого метода следующие: [13]

·   прогнозный анализ финансовых результатов;

·   применение достаточно гибких показателей с определенной степенью отклонения от избранного значения;

·   полный учет инфляционных изменений;

·   использование базовых показателей за предшествующий период;

·   определение наиболее значимых факторов, влияющих на планируемые показатели;

·   выбор оптимального значения показателя из ряда вариантов, в результате чего прибыль получает значение целевых показателей, на основе которых разворачивается планирование;

Факторный метод планирования включает этапы:

·   определение базовых показателей отчетного периода (валовая прибыль, прибыль от продаж, операционные доходы и расходы, внереализационные доходы и расходы, себестоимость проданных товаров, выручка от продажи товаров, структура себестоимости по элементам затрат);

·   постановка задач хозяйственной деятельности (рост объема производства, снижение себестоимости, увеличение доходов и т. д.);

·   определение индексов инфляции, которые рассматриваются на базе собственных аналитических наблюдений, прогнозных экспертных оценок специалистов, прогнозов публикуемых в печати и т. д. Рекомендуется применять следующие индексы инфляции: роста цен на выпускаемую продукцию, роста цен на потребляемые материальные ресурсы, роста расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды, изменения амортизационных отчислений, в связи с переоценкой основных фондов, роста прочих затрат;

·   расчет плановой прибыли, исходя из поставленных задач.

7. Планирование прибыли на основе анализа лимита рентабельности.

По абсолютной сумме прибыли не всегда можно судить об уровне доходности предприятия. Для характеристики эффективности работы предприятия используют относительный показатель — уровень рентабельности. Уровень рентабельности используют при планировании размера плановой прибыли. Анализ лимита рентабельности позволяет оценить взаимосвязь плановой прибыли и эластичности предприятия по отношению к колебаниям величины расходов при обороте капитала.

Расчеты производятся по следующим формулам:

Скачать "Планирование и прогнозирование прибыли предприятия (на примере ооо «макдоналдс»)"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 17322

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*