Планирование и прогнозирование прибыли предприятия (на примере ооо «макдоналдс») — диплом

Рассмотрим выполняемость планов ООО «Макдоналдс» по итогам 2009 года, используя данные Приложения.

Таблица 5

Анализ выполнения плана по прибыли ООО «Макдоналдс», руб.

Показатели

План

Факт

Отклонение

Руб.

%

Выручка

8530177000

9003581174

473404174

5,55

Себестоимость

3379209931

3647724942

268515011

7,95

Валовая прибыль

5150967069

5355856232

204889163

3,98

Коммерческие и управленческие расходы

4842544700

5092828123

250283423

5,17

Прибыль от реализации

308422369

263028109

-45394260

-14,72

Прочие доходы

91404100

82725003

-8679097

-9,50

Прочие расходы

83073900

75487647

-7586253

-9,13

Общая сумма прибыли до налогообложения

316752569

270265465

-46487104

-14,68

Налоги из прибыли

63350514

54053093

-9297420,8

-14,68

Чистая прибыль

253402055

216212372

-37189683

-14,68

Рис. 9. Анализ выполения плана по прибыли предприятия

Как показывают данные, приведенные в Таблице 3, план по балансовой прибыли в 2009 году недовыполнен на 14,68%. При этом, по выручке и валовой прибыли план перевыполнен на 5,55% и 3,98% соответственно.

В итоге по итогам 2009 года предприятие получило на 14,68% или на 37189683 руб. меньше чистой прибыли, чем планировало.

Как  показывают данные Таблицы, прибыль от реализации продукции (услуг) в 2009 году по факту оказалась на 45394260 руб. или на 14,72% меньше, чем планировало ООО «Макдоналдс».

На значительное уменьшение фактической прибыли оказало влияние рост себестоимости продукции на 7,95% и увеличение коммерческих и управленческих расходов на 5,17% (в денежном выражении рост составил 268515011 руб. и 250283423 руб. соответственно).

Отмечу, что по итогам 2009 года предприятие недополучило прочих доходов на 8679097 руб., хотя и расходы предприятия были на 7586253 руб. меньше.

Скачать "Планирование и прогнозирование прибыли предприятия (на примере ооо «макдоналдс»)"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 15798

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*