Политика управления оборотными средствами — диплом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ  7

1.1. Понятие оборотных средств, их состав и структура. 7

1.2. Система и методы  управления оборотными средствами предприятий. 11

1.3. Определение плановой потребности в оборотных средствах. 17

ГЛАВА 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ МГУП «МОСВОДОКАНАЛ» В 2007-2008 ГГ. 25

2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия МГУП «Мосводоканал». 25

2.2. Финансовый анализ МГУП «Мосводоканал». 35

2.3. Анализ оборотных средств и источников их формирования МГУП «Мосводоканал»  47

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ МГУП «МОСВОДОКАНАЛ». 62

3.1. Мероприятия по высвобождению средств. 62

3.2. Управление дебиторской задолженностью.. 67

3.3. Формирование оптимального объема запасов и денежных средств предприятия. 78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 95

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 100

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 104

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях организации самостоятельно решают вопросы, касающиеся привлечения и использования оборотных средств, а также оптимизации структуры их источников.

Дополнительное наращение оборотных средств имеет определенные ограничения. Рост оборотного капитала оправдан, если он сопровождается активизацией продаж, а, следовательно, и ростом прибыли. При оптимальном уровне оборотного капитала прибыль достигает своего максимума, но дальнейший неоправданный рост оборотных средств будет приводить к излишнему высвобождению активов, избыточной ликвидности, бездействующим средствам, дополнительным издержкам по их обслуживанию, что повлечет снижение прибыли.

В условиях недостаточного объема оборотного капитала производственная стабильность не может поддерживаться должным образом, отсюда — возможная нехватка средств, сбои в работе и, как результат, низкая прибыль или ее отсутствие.

Скачать "Политика управления оборотными средствами"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 5800

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*