Проектирование системы оплаты и стимулирование труда работников — диплом

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

ГЛАВА 1. Анализ действующей системы оплаты труда работников  6

1.1. Характеристика организации. 6

1.2. Анализ фонда заработной платы и эффективность его  использования  10

1.3. Оценка системы материального стимулирования работников. 13

1.4. Определение соответствия продуктивности труда работника по  способу и уровню его оплаты.. 23

Глава 2. Совершенствование организации оплаты труда работников  38

2.1. Теоретическое обоснование возможностей регулирования оплаты  труда. 38

2.2. Развитие методов оценки деятельности работников. 60

Глава 3. Рационализация системы оплаты труда работников  67

3.1. Разработка предложений по регулированию оплаты труда и  условий для их реализации. 67

3.2. Определение величины средств на оплату труда и денежного вознаграждения  97

3.3. Результативность предложений по изменению системы оплаты  труда  104

Заключение. 107

Список литературы.. 112

Приложения.. 116

Введение

В современных условиях развития бизнеса, ужесточения конкуренции и непрерывной миграции специалистов одной из ключевых задач становится построение эффективной системы мотивации персонала.

Эффективность управления организацией зависит от множества внутренних и внешних параметров, при этом одним из определяющих и направляющих факторов выступает персонал. Процесс управления человеческими ресурсами в организации, реализуемый через мотивационные функции, предусматривающие использование инструментов, побуждающих к эффективной трудовой деятельности, приобретает все большее значение. В этой связи изучение потенциала мотивации многих компаний с позиций достижения максимального эффекта во многом определяется значительными финансовыми и интеллектуальными ресурсами. Следует отметить, что в процессе управления человеческими ресурсами персонал необходимо рассматривать не как издержки, а как активы предприятия, которые в перспективе функционирования организации позволят повысить уровень ее доходности и конкурентоспособности.

Мотивированный работник лучше использует свои способности, новые возможности, технические средства на своем рабочем месте, что приводит к получению желаемого результата и более эффективной деятельности всей организации.

На мотивацию человека влияют многие факторы — вознаграждение, оценка, профессиональное развитие и перспективы профессионального роста, уровень общей культуры и т. д. Более того, разные работники мотивированы по-разному. Поэтому одной из главных задач компании (службы управления персоналом, руководства, начальства, заинтересованного в результатах своей деятельности) становится способность не просто распознать истинный мотив каждого своего сотрудника, но и максимально удовлетворить его.

Скачать "Проектирование системы оплаты и стимулирование труда работников"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 5921

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*