Работа менеджера по антикризисному управлению — диплом

  Содержание: 

Введение………………………………………………………………………..4

Глава 1. Анализ существующих моделей и ролевых функций менеджера по антикризисному управлению……………………………………………………..7

1.1 Понятие антикризисного управления и менеджера антикризисного управления ……………………………………………………………………………….

1.2 Модели менеджера антикризисного управления………………………..12

1.3 Ролевые функции менеджера по антикризисному управлению ……….15

Глава 2.Теоретическме основы функций менеджера антикризисного управления………………………………………………………………………………23

2.1 Требования к менеджерам антикризисного управления и их функции на предприятии……………………………………………………………………23

2.2 Управление изменениями организационной структурой……………….31

2.3 Формирование команды менеджеров антикризисного управления……39

Глава 3. Реализация ролевых функций менеджера по антикризисному  управлению на примере ОАО «Спецгидроэнергомонтаж»………………………….44

3.1Общая характеристика предприятия………………………………………44

3.2 Анализ и оценка финансово-экономического состояния предприятия……………………………………………………………………………..47

3.3 Характеристика системы антикризисного управления предприятие….76

Глава 4. Рекомендации по выводу предприятия из кризисного положения………………………………………………………………………………..81

4.1 Предварительная оценка возможной вероятности и периода наступления банкротства………………………………………………………………………81

4.2 Разработка алгоритм деятельности менеджера в условиях кризиса, описание модели и функций………………………………………………………………89

4.3 Выбор и обоснование путей восстановления удовлетворительной структуры баланса для менеджера антикризисного управления………………………..106

4.4 Роль  внешнего менеджера антикризисного управления в выводе предприятия из кризиса………………………………………………………………….93

Заключение………………………………………………………………………105

Список литературы………………………………………………………………111

Приложения………………………………………………………………………116

Введение

Антикризисный менеджмент как специфический вид управленческой  деятельности с жесткими граничными параметрами и узко направленной  целевой ориентацией подлежит оценке с точки зрения эффективности.

Согласно целевой установке, итоговым результатом антикризисного  менеджмента должен быть переход организации (фирмы) в состояние  равновесного (сбалансированного) функционирования на более высоком,  нежели в предкризисный период, уровне экономического качества.

Скачать "Работа менеджера по антикризисному управлению"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 4730

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*