Разработка бизнес-плана нового вида продукции для фирмы (на примере хлебопекарни) — диплом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава  1.  Теоретические  основы  планирования  маркетинговой деятельности по продвижению новой услуги на рынок. 6

1.1  Сущность маркетинга и его характеристика. 6

1.2  Комплекс  продвижения  нового продукта: особенности, критерии, выбора канала  10

Глава 2. Обоснование целей и концепции маркетинга продвижения нового продукта на примере нового ассортимента хлебопекарни. 15

2.1  Изучение  и  формирование  номенклатуры  с учетом. 15

Товаров фирм-конкурентов. 15

2.2  Формирование эффективной системы продвижения нового продукта на рынке  18

2.4  Рекомендации  по  повышению  эффективности. 31

Управления маркетингом. 31

При продвижении нового продукта на рынок. 31

Глава 3. Разработка бизнес-плана по внедрению нового ассортимента хлебопекарни  35

3.1 Состав объектов инвестирования. 35

3.2 Описание продукта. 37

3.3 Краткая характеристика руководителей фирмы.. 38

3.4 Обоснование целесообразности и прибыльности проекта. 40

Заключение. 56

Список литературы.. 58

ВВЕДЕНИЕ

Мир бизнеса прагматичен и суров. В нем нет места мягкости, добродетели. Он лишен сентиментальности и далек от благотворительности. Следуя определенным законам и правилам, деньги всегда стремятся туда, где есть условия для их увеличения и размножения, и бегут оттуда, где климат для них более суровый, а тем более избегают тех зон, где возникают серьезны риски.

Если взглянуть с другой стороны, любой предприниматель всеми способами старается уменьшить потери денег, вложенных в различные проекты, хотя полностью устранить потери никому не удается. Бизнес – всегда риск.

Но риск риску рознь. Есть риск, связанный с субъективной или объективной невозможностью полностью предусмотреть и учесть все возможные сценарии будущих событий. А есть заведомый авантюризм. В первом случае, возможно, не будет получена вся расчетная прибыль, во втором случае может быть потеряно все.

Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является, как известно, планирование.

В настоящее время большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Нет и необходимого механизма планирования. Планирование подменяется различными решениями собственников и управленцев  о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривает ориентации на перспективу.

О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при сдаче баланса, хотя и обстоятельные отчеты о финансовых результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприятия оказались в сложном финансовом положении или вообще на грани банкротства.

Скачать "Разработка бизнес-плана нового вида продукции для фирмы (на примере хлебопекарни)"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 4553

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*