Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия — диплом

Основным видом деятельности ООО «Аскона — Век» является производство матрацев двухсторонней мягкости на основе пружинных блоков и кроватей. Новшеством, введенным в 2003 году, стали беспружинные матрацы. Матрацы производятся в широком ассортименте.

Компания является стратегическим партнерам корпорации Leggett & Platt – мирового лидера по производству пружинных блоков и оборудования. В технологическом процессе используются пружинные блоки собственного производства и блоки зарубежных изготовителей. Поставщики наполнителей – предприятия Италии, Бельгии, Турции, России. ООО «Аскона-Век» является единственным российским членом международной ассоциации ISPA (ассоциация производителей товаров для сна).

Основной целью управление ООО «Аскона Век» является получение прибыли, а также безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции высокого качества и достижении при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств.

Основными покупателями продукции ООО «Аскона — Век» являются:

ООО «Торговый Дом «Аскона»;

ООО «Аскона-Мебель»;

ООО «Кинг Койл Трейдинг»;

ООО «ЛюксСон»;

Концерн IKEA и другие.

Маркетинговые исследования показали, что доля рынка ООО «Аскона — Век» в России составляет около 17 %. Сеть покупателей продукции постоянно расширяется благодаря активно проводимой рекламной кампании (реклама в СМИ, Internet, участие в выставках).

Проведенные маркетинговые исследования показали, что емкость потребительского рынка наиболее широкая, чем позволяют производить и реализовывать имеющиеся производственные мощности. Это привело к необходимости расширения производственной базы компании.

Организационная структура ООО «Аскона-Век» построена по линейно-функциональному принципу. Оформленная по линейно-функцональному принципу организация ООО «Аскона-Век», сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрела высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы их деятельности и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект. Выполнение управленческих функций на базе их разграничения и специализации менеджмента обеспечило рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Впервые организационная структура приобретает некоторый стратегический потенциал, а менеджмент — условия его реализации.

Скачать "Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7820

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*