Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия — диплом

Кредиторская задолженность также имеет тенденцию к снижению, что благоприятно сказывается на работе предприятия. Можно порекомендовать обратить внимание на кредиторов, имеющих наибольшую задолженность, длительность которой свыше 3-х месяцев. Часть кредиторской задолженности можно покрыть путем поставки своей продукции. Кроме того, часть кредиторской задолженности можно погасить за счет организации – дебиторов, имеющих свободный расчетный счет. Также не следует пренебрегать заключением компромиссных соглашений с кредиторами.

Увеличив объем реализации продукции, компания получит соответственно и увеличение прибыли, а значит появятся дополнительные денежные средства. Их можно использовать для покрытия задолженности. Чем чаще дебиторы расплачиваются с предприятием, тем больше средств находится в распоряжении предприятия. Ввиду этого можно предположить, что часть имеющейся кредиторской задолженности будет погашена за счет оплаченной дебиторской.

Далее предложим некоторые общие рекомендации управления дебиторской задолженностью:

Установить контроль за состоянием расчетов с покупателями и заказчиками;

С целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями следует по возможности расширить круг потребителей;

Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженностей создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительных дорогостоящих источников финансирования.

Руководству предприятия можно провести ряд дополнительных мероприятий направленных на снижение уровня дебиторской и кредиторской задолженности:

Провести сверку расчетов с заказчиками (покупателями) с оформлением акта сверки подписанного руководителем и главным бухгалтером.

Провести инвентаризацию дебиторской и кредиторской задолженностей. Просроченную задолженность, нереальную к взысканию, списать за счет финансовых результатов и учитывать за балансом в течении 5 лет.

Проанализировать и оценить структуру дебиторской задолженности:

По срокам погашения;

По типам дебиторов (покупатели, заказчики, заемщики и т. д.);

По качеству (вероятность оплаты в срок и др.);

Провести переговоры с представителями заказчиков (покупателей) с целью выявления взаимных задолженностей. В случае положительного результата оформить соглашения о погашении взаимной задолженности.

3.1.5. Повышение ликвидности

В ходе анализа ликвидности ООО «аскона-Век» было выявлено, что баланс предприятия отличен от абсолютно ликвидного (не соблюдается первое и третье условие).

Скачать "Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 8617

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*