Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Стройконтракт» — диплом

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

1. теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия.. 6

1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия. 6

1.2. Этапы разработки стратегических альтернатив. 13

1.3. Анализ среды и формулирование миссии организации. 20

1.4. Типы стратегий развития предприятия. 31

1.5. Оценка выбранной стратегии развития. 38

2. оценка деятельности ООО «Стройконтракт». 48

2.1. Общая характеристика предприятия. 48

2.2. Оценка среды предприятия. 54

2.3. Выбор стратегии развития предприятия. 66

2.4. Корреляционно-регрессионный анализ влияния эффективности выбранной стратегии на результат финансовой деятельности. 79

3. пути совершенствования стратегии развития ООО «стройконтракт»  84

3.1. Резюме. 84

3.2. Описание продукции. 85

3.3. Оценка рынка сбыта. 86

3.4. Оценка конкурентов. 88

3.5. Стратегия и план маркетинга. 88

3.6. Прогноз объемов продаж.. 91

3.7. Финансовый план. 92

3.8. Стратегия финансирования. 97

Заключение. 98

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 102

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 104

Введение

Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большин­ства отечественных фирм осознали необходимость кон­центрации внимания на выработке долгосрочной стра­тегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях жест­кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа­нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко­торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функ­ционировать, обращая внимание в основном на ежедневную рабо­ту, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффектив­ности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потен­циала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адапта­цию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Скачать "Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Стройконтракт»"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 12397

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*