Развитие систем мотивации и стимулирования персонала, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия — диплом

Содержание

Введение. 3

1. Теоретические основы развития мотивации и стимулирования  персонала. 5

1.1. Понятие и роль мотивации и стимулирования в управлении персоналом. 5

1.2. Основные концепции мотивации и стимулирования в менеджменте. 10

2. Анализ системы мотивации и стимулирования ОАО «Люберецкий молочный завод»  28

2.1. Краткая характеристика ОАО «Люберецкий молочный завод». 28

2.2.Оценка действующей системы мотивации и стимулирования персонала ОАО «Люберецкий молочный завод». 35

2.3. Система премирования работников в ОАО «Люберецкий молочный завод»  39

3. Совершенствование систем мотивации и стимулирования персонала ОАО «Люберецкий молочный завод». 42

3.1. Повышение эффективности деятельности предприятия путем совершенствования мотивации персонала ОАО «Люберецкий молочный завод». 42

3.2. Разработка программы стимулирования. 49

3.3. Внедрение системы грейдов как метода мотивации и стимулирования персонала  56

Заключение. 69

Список литературы.. 72

Приложение 1. 74

Приложение 2. 75

Приложение 3. 76

Приложение 4. 80

Введение

Актуальность дипломной работы. Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов  труда для управляемой системы.

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.

 Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду,  завтра может способствовать “отключению” того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.

Обилие литературы по проблемам мотивации сопровождается многообразием точек зрения на их природу. Что, несомненно, предопределяет большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в том числе профессиональной.

Скачать "Развитие систем мотивации и стимулирования персонала, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 5504

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*