Роль корпоративной культуры — диплом

Специалисты выделяют два фактора, в наибольшей мере накладывающие отпечаток на систему ценностей в организации — личность руководителя и задачи, стоящие перед бизнесом. Все элементы корпоративной культуры должны быть отражением взглядов топ-менеджера, ведь именно это обеспечивает ее целостность.

Илья Шуравин, директор по маркетингу корпорации "Баркли", отмечает: 
— Центр корпоративной культуры — безусловно, первое лицо (хозяин бизнеса или менеджер компании). Мы рады, что нам удалось собрать команду управленцев, которая исповедует единую философию. Каждый из руководителей "транслирует" ее сотрудникам более низких уровней иерархии. Активная жизненная позиция работников, являющаяся важной составляющей корпоративной культуры, позволяет компании не только осуществлять на рынке агрессивную политику, но и поддерживать в сотрудниках общее позитивное мировосприятие и лояльность к динамике в развитии самой корпорации.

То, насколько верно руководитель определит основные черты стиля работы организации, будет залогом успеха или же обернется против нее. Особенности корпоративной культуры зависят, в первую очередь, от целей компании и характера ее бизнеса. Так, Группа "ЦентрИнвест" состоит из трех независимых компаний. Специфика деятельности накладывает отпечаток на корпоративную культуру каждой из них, предъявляя различные требования к коллективам. Бизнес двух из этих компаний сходен и основывается на предоставлении консалтинговых услуг. Здесь необходимо, чтобы сотрудники обладали аналитическим складом ума и умением творчески подходить к решению задач. Главными достоинствами в этих организациях считаются гибкость, способность к инновациям, демократичность в общении, командный дух. Культуру третьей компании, специализирующейся в продажах, характеризуют динамика и соревновательность. Поэтому ее сотрудникам свойственны напористый стиль работы и предпринимательские качества.

Компания "DellSystems" также демонстрирует соответствие философии организации и специфики бизнеса. Так как основу ее деятельности составляют продажи, то успех зависит от эффективности работы сэйлз-менеджеров. Поэтому корпоративная культура "DellSystems" строится на необходимости работы менеджеров по продажам в единой команде с остальными сотрудниками. Ольга Рыбакова, HR-директор компании, рассматривает такой подход как залог благополучия предприятия. Следовательно, система ценностей "Dell" базируется на единстве коллектива.

Скачать "Роль корпоративной культуры"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 1909

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*