Роль корпоративной культуры — диплом

Нормативно-правовое регулирование деятельности акционерных обществ в Российской Федерации.  В состав дополнительного профессионального образования топменеджеров должна в обязательном прядке входить подготовка по правовым вопросам, включающая перечень и основное содержание нормативных правовых актов Российской Федерации, регулирующих деятельность акционерных обществ; структуру и компетенции органов государственной исполнительной власти, осуществляющих надзор за их исполнением; кодекс корпоративного поведения и проблемы законодательного регулирования дея­тельности российских компаний; гражданский кодекс Российской Федерации и акцио­нерное законодательство; Федеральный закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»: основные нормы и требования закона; закон Российской Федерации «О конкуренции и ограничении монополистической дея­тельности на товарных рынках» и др.

Помимо общероссийских нормативных актов слушатели должны быть ознакомлены с полным пакетом нормативно-правовых актов, разработанных в Правлении ООО «Вега-М».

Менеджмент качества. Внедрение систем менеджмента качества должно стать системообразующим этапом становления корпоративного управления. Современный этап реформирования ООО «Вега-М» характеризуется расширением сферы услуг, где решающее значение придаётся повсеместному появлению конкуренции. А основным рыночным механизмом решения конкурентных вопросов является качество услуг, удовлетворение самых высоких требований клиентов.

В соответствии с уровнями ответственности топ- и мидлменеджеры должны пройти подготовку и получить сертификаты по управлению качеством. Среди первоочередных вопросов можно выделить следующие: взаимосвязь общего/корпоративного менеджмента и менеджмента качества,  современная концепция менеджмента качества, оценка затрат и эффективности менеджмента качества, сертификация продукции и систем качества, сертификация систем менеджмента качества и др.

Менеджмент персонала. Менеджмент персонала занимает совершенно особое место в становлении системы корпоративного управления. Во всех стратегических документах, определяющих пути осуществления реформ, говорится о роли и значении формирования у персонала особого самосознания, связанного с принадлежностью к корпорации, с ответственностью за порученное дело, преданности корпоративным интересам, воспитания корпоративной культуры.

На первый план здесь выходят кадровое планирование, привлечение и отбор персонала, обучение и развитие персонала,  оценка персонала,  мотивация и стимулирование труда, организационно-психологический климат и конфликты. Достаточно новыми  являются методы тестирования персонала на соответствие занимаемым или вакантным должностям, возможности выполнения тех или иных технологических процессов.

Скачать "Роль корпоративной культуры"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 1914

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*