Система бюджетирования на предприятии — диплом

Система бюджетирования на предприятии

Введение

Глава 1. Теоретические основы бюджетирования

1.1 Сущность и аспекты бюджетирования

1.2 Цели, задачи и методы, применяемые в бюджетировании

1.3 Содержание системы бюджетирования

1.4 Основные этапы разработки системы бюджетирования

Глава 2. Разработка системы бюджетирования в ООО « УМЦ «Обыкновенное чудо»

Общая характеристика, анализ внешней среды и анализ торговой деятельности компании ООО « УМЦ «Обыкновенное чудо»

Приоритеты системы бюджетирования компании ООО «УМЦ «Обыкновенное чудо»

Разработка системы оперативного бюджетирования

Анализ сводного бюджета

Глава 3. Бюджетирование затрат по операционно-ориентированному методу

3.1 Преимущества и недостатки операционно-ориентированного метода бюджетирования

3.2 Основные этапы составления бюджета компании с помощью операционно-ориентированного метода бюджетирования

3.3 Составление бюджета операционно-ориентированным методом бюджетирования в компании ООО «УМЦ» Обыкновенное чудо».

3.4 Перспективы операционно-ориентированного метода бюджетирования

Заключение

Литература

Приложения

Введение

За последние десять лет наш бизнес совершает путь развития, который на Западе занял несколько веков. В подобных условиях стремительного роста и развития востребованы конкретные, опробованные управленческие инструменты, воздействие которых предсказуемо, так как общепринятой целью бизнеса в настоящее время считаются увеличение стоимости и повышение конкурентоспособности компании как отражения богатства его собственников. Достижению данных целей мешает ужесточенная конкурентная борьба и ограничение внешних ресурсов, что приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов компания, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность компании. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов компания и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово — экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.

Скачать "Система бюджетирования на предприятии"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 2872

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*