Сроки выполнения заказов, качество;
Современное оборудование, дублирование основных производственных линий, географическое положение.
Результаты оценки КФУ приведены в Таблице 1.9.
Таблица 1.9
Анализ ключевых факторов успеха ОАО "ПК" и ее основных конкурентов
|
КФУ |
ПК Пушкинская площадь |
Алмаз-Пресс |
ППК |
МДМ-Печать |
Вес фактора |
|
Product — Товар |
7 |
8 |
7 |
8 |
0,2 |
|
Price — Цена |
5 |
6 |
7 |
7 |
0,1 |
|
Place — Каналы сбыта |
8 |
6 |
8 |
5 |
0,2 |
|
Promotion — Продвижение продукции на рынок |
8 |
8 |
7 |
8 |
0,1 |
|
Personnel — Персонал |
6 |
6 |
6 |
6 |
0,1 |
|
Process — Процесс |
8 |
9 |
8 |
7 |
0,1 |
|
Physical surround — Физическое окружение |
8 |
8 |
7 |
5 |
0,2 |
|
Взвешенная оценка |
7,3 |
7,3 |
7,2 |
6,4 |
1 |
По данным таблицы можно судить что ОАО "ПК" и ЗАО "Алмаз – Пресс" обладают равным потенциалом в конкурентной борьбе с минимальным перевесом потенциала остальных членов "большой четверки".
Для анализа внутренней среды Компании была использована методика SWOT-анализа. Данный вид анализа является одним из наиболее распространенных методов, связывающих оценку внутренних и внешних факторов, определяющих развитие компании. Для проведения полноценного анализа выделяют две группы факторов:
— возможности и угрозы для позиции компании, определяемые внешней средой и уровнем конкуренции в отрасли;
— сильные и слабые стороны компании, с целью оценки потенциала компании в использовании возможностей и предотвращении угроз.
С учетом сформулированных сильных и слабых сторон Компании, возможностей и угроз ее стратегическому развитию могут быть выделены следующие основные группы сочетаний (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, а также возможные сочетания занесены в Таблицу 1.10).
Таблица 1.10
SWOT — анализ
|
SWOT анализ |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82
Похожие работы |