Совершенствование маркетинга персонала в муниципальном органе власти — диплом

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы маркетинга персонала. 5

1.1. Понятие маркетинга персонала. 5

1.2. Обзор литературных источников по проблемам маркетинга персонал. 17

1.3. Опыт маркетинга персонала в отечественных и зарубежных организациях. 21

1.4. Принципы маркетинга персонала. 26

2. Анализ системы управления и маркетинга персонала в муниципальном образовании-Администрации г. Котельники. (наименование организации). 32

2.1. Краткая характеристика муниципального образования Администрации г. котельники. (наименование организации). 32

2.2. Анализ системы управления персоналом. 34

2.3. Анализ маркетинга персонала в муниципальном органе власти (г. Котельники). 51

2.4. Оценка трудовой деятельности персонала в муниципальном органе власти (г. Котельники). 55

3. Разработка проекта по совершенствованию маркетинга персонала в Администрации г. Котельники. (наименование организации). 60

3.1. Разработка методики маркетинга персонала. 60

3.2. Этапы маркетинга персонала и их практическая направленность. 75

3.3. Функции и оргструктура, обеспечивавшие проведение маркетинга персонала. 77

3.4. Нормативно-методическое, информационное, техническое, кадровое обеспечение и документооборот при проведении маркетинга персонала. 87

3.5. Социально-экономическая эффективность проекта (расчеты). 99

3.6. План мероприятий по внедрению проекта. 104

Заключение 113

Список использованных источников 115

Введение

Актуальность данной работы заключается в том, что основы маркетинга определяются как психологические притеснения, преимущественно групповые, работника со стороны работодателя или других работников, включающие в себя постоянные негативные высказывания, постоянную критику в адрес работника, его социальную изоляцию внутри организации, исключение из его служебных действий социальных контактов, распространение о работнике заведомо ложной информации и т. п.

Российские менеджеры, работая в западной компании, болезненно переживают ограничения своего влияния. Даже занимая первый пост в местном представительстве, менеджер остается одним из многих в рамках корпорации. Его задача, с той или иной степенью приближения, сводится к выполнению директив штаб-квартиры и адаптации корпоративной стратегии к условиям локального рынка. При этом в большинстве случаев, первые позиции, по-прежнему, принадлежат иностранцам. Эта ситуация обещает измениться, но топ-менеджер, стремящийся занять все более высокие позиции в бизнесе сегодня, а не завтра, вряд ли найдет в таких компаниях удовлетворение своим амбициям.

Скачать "Совершенствование маркетинга персонала в муниципальном органе власти"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 4975

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*