Совершенствование организации труда на предприятии на примере ООО — диплом

Разработка научно обоснованных норм труда позволяет более объективно оценить труд каждого работника аппарата управ­ления, эффективнее использовать материальные стимулы. Однако, поскольку сфера управления включает большое разнообразие видов работ даже в пределах одной функции управления, не может быть и речи о создании каких-либо универсальных норм затрат труда.

Подход к нормированию отдельных видов работ должен быть дифференцированным. Так, с учетом специфики труда менеджера представляется целесообразным выделить следующие виды норм: нормы управляемости (число работников, которыми наи­более эффективно может руководить начальник) — для руково­дителей; укрупненные нормативы численности (типовые структу­ры аппарата управления), т. е. численность работников, необхо­димая для полного и качественного выполнения работ в опреде­ленных организационно-технических условиях, — для специалистов; нормы времени, нормы о6служивания (определяются в зависимости от трудоемкости работ) — для технических исполнителеи.

Нормативы численности и нормы управляемости могут разрабатываться для широкого круга руководителей всех ран­гов. С их помощью определяется общая численность работни­ков по функции управления, а использовав нормы управляемо­сти, можно произвести оптимальную расстановку работников.

Существует несколько методов определения норм управ­ленческих работ. Наиболее распространенным методом нор­мирования является метод аналогов. Здесь устанавливаются нормативы затрат времени по аналогии с передовыми органи­зациями. Этот метод целесообразно использовать для опреде­ления объемов работ тех категорий аппарата управления, труд которых вообще не поддается сколь-нибудь удовлетворитель­ному учету из-за отсутствия критериев регламентации сроков выполняемой ими работы.[12]

В практике встречаются также методы прямого норми­рования, которые используются для определения нормативов постоянно повторяющихся работ.

По сравнению с методами прямого нормирования управ­ленческого труда более широкое применение нашли методы косвенного нормирования, учитывающие влияние различных факторов на нагрузку служащих. С помощью этих методов ус­танавливаются укрупненные нормативы численности различных категорий работников. Кроме того, методы косвенного норми­рования применяются для установления норм обслуживания, т. е. числа обслуживаемых работников, приходящегося на одного обслуживающего (например, число рабочих на одного кладов­щика; количество обслуживаемых одним диспетчером ИДС). Норма обслужuванuя предусматривает качественное обслу­живание данным работником аппарата управления определен­ного числа работающих. Она устанавливается для специалис­тов и технических исполнителей, имеющих неравномерную нагрузку в различные периоды времени. [13]

Скачать "Совершенствование организации труда на предприятии на примере ООО"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 25117

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*