Совершенствование организации труда на предприятии на примере ООО — диплом

Мероприятий по созданию блaгoприятных условий труда руководителей и специали­стов организации. Они могут разрабатываться на различных уров­нях управления (низшем, среднем и высшем). На основе изучения различных аспектов трудового процесс а составляется комплексный план рациональной организации труда. В этом плане от­ражают мероприятия в соответствий с основными направлениями рациональной организации труда, принятой в фирме.

1.3 Факторы, оказывающие влияние на производительность труда

Производительность труда – количественная характеристика выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда.[16]

Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, — тенденции к снижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении, являются:

Сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

Повышение гибкости производства;

Совершенствование процессов технологического и технического контроля.

Общий уровень производительности труда определяют два типа факторов:[17]

1.   краткосрочные – объективные ( например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные ( например, колебание уровня трудоспособности в течении дня, недели, года);

2.   долгосрочные ( например. Цены на материалы, энергию, качество оборудования).

  На рис. 1.1 представлены основные компоненты оценки производительности.

Рис.1.5 Основные компоненты оценки производительности

Как видно, производительность связана с количеством (ко­личеством часов, трудозатратами) и качеством труда (особенно­стями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

Можно выделить два основных подхода к оценке производи­тельности труда. [18]

1) Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотно­шения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется факти­ческая интенсивность).

2) Оценка отношения объема продаж к затратам на стои­мость контроля качества и гарантированного ремонта, которая включает:

· численность производственных рабочих и всего персонала;

· дополнительные показатели: время наладки/оплаченные часы, число принятых изделий / число проверенных изделий, запла­нированные изделия/произведенные изделия, все производст­венное время/фактически отработанное время, вспомогатель­ные расходы/прямые расходы, численность производственных рабочих/численность работников управления, количество ча­сов по не принятым нарядам/количество отработанных часов, фактическая доля накладных расходов/запланированные на­кладные расходы.

Скачать "Совершенствование организации труда на предприятии на примере ООО"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 19008

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*