Совершенствование организации труда на предприятии на примере ООО — диплом

Коэффициент по выбытию управленческого персонала

0,016

0,019

+0,003

Коэффициент текучести управленческого персонала

0,011

0,019

+0,008

Коэффициент постоянства управленческого персонала

0,962

0,955

-0,007

Коэффициент по выбытию по причине непрохождения аттестации

0,003

+0,003

По данным таблицы 2.7 отметим, что исследуемое подразделение ООО «А2» характеризуется низкими значениями коэффициентов движения. Коэффициент по приему выше коэффициента по выбытию, что характеризует эффективность процессов обновления управленческих сотрудников дирекции. Отметим невысокие значения коэффициента текучести на уровне 2%. Данные показатели характеризуют высокую устойчивость и постоянство управленческого персонала дирекции по учету, коэффициент постоянства управленческого персонала достигает 95,5%. При высокой степени выраженности процессов текучести кадров возникает опасность "выноса" сотрудниками своего негативного настроения вовне и, как следствие, возможное ухудшение имиджа персонала организации.

Важнейшее значение при изучении качества управленческого персонала имеет анализ равномерности повышения квалификации управленческих сотрудников. Мы предлагаем под равномерностью понимать повышение квалификации управленческих сотрудников в равных долях от общего объема в одинаковые промежутки времени в соответствии с разработанным графиком повышения квалификации в установленном объеме.

Равномерное повышение квалификации управленческих сотрудников позволит хозяйствующему субъекту контролировать сроки повышения квалификации согласно установленным графикам (планам), что приведет к рациональному распределению рабочего времени остающихся сотрудников на время отсутствия повышающего квалификацию, устранит замедление оборачиваемости информационных потоков. Для оценки выполнения задания по равномерности повышения квалификации управленческих сотрудников рекомендуем использовать прямые показатели — коэффициент равномерности, коэффициент вариации.

Наибольшее внимание, по нашему мнению, необходимо уделить расчету такого показателя, как равномерность повышения квалификации управленческих сотрудников. Коэффициент равномерности определяется делением численности управленческих сотрудников, которая зачтена в выполнение условий равномерности повышения квалификации управленческих сотрудников, на численность управленческих сотрудников согласно условиям равномерного погашения по следующей формуле:

Кр = Сумм (Rравi – Rнi) / Сумм Rравi  (2)

Где Кр  — коэффициент равномерности;

Скачать "Совершенствование организации труда на предприятии на примере ООО"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 18980

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*