Совершенствование организации труда на предприятии на примере ООО — диплом

Среди основных направлений научной организации труда в эпоху рыночных отношений особое место принад­лежит его нормированию, так как без обоснованных норм невозможны рациональное разделение труда и коопера­ция, совершенствование трудовых процессов, оценка де­ятельности работников, их материальное стимулирова­ние. На практике нормирование труда означает проекти­рование и создание в организации таких условий, при которых конкретная работа будет выполняться наиболее производительно.[6]

В интенсификации производства, обеспечении высо­ких темпов технического прогресса и роста производи­тельности труда высока роль материальных и моральных стимулов к труду. Они являются непременной, важной и составной частью НОТ. Организация материального и морального стимулирования должна быть направлена на рост заинтересованности каждого работника в рацио­нальном использовании рабочего времени, освоении пе­редовых приемов и методов труда, лучшей организации рабочих мест.

1.2 Понятие рациональной организации труда

Научная организация труда строится на принципах ( рис.1.1)

1. Комплексность. Проблема организации управленческого труда должна решаться всесторонне, с учетом всех аспектов управленческой деятельности. Принцип комплексности предпо­лагает, что научная организация управленческого труда развива­ется не по одному направлению, а по их совокупности, касается не одного работника, а всего управленческого коллектива.

2. Системность. Если принцип комплексности выражает требование полноты рассмотрения объекта по всем направле­ниям, то принцип системности предполагает их взаимное со­гласование, увязку, устранение противоречий. В результате. такого подхода создается система организации труда, в рамках кото­рой все ее составные части взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.

Рис 1.1 Принципы рациональной организации труда[7]

3. Регламентация. Это установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, норма­тивов и других нормативных документов, основанных на объек­тивных закономерностях развития системы управления. При этом выделяется круг вопросов, подлежащих жесткой регламентации, и вопросы, для которых нужны лишь рекомендации.

4. Специализация. Она заключается в закреплении за каждым подразделением определенных функций, работ и операций с возложением на них полной ответственности за конечные ре­зультаты его деятельности в процессе управления. При этом следует иметь в виду, что существуют границы специализации, которые нельзя пере ступать, чтобы не сдерживать творческий рост работников, не влиять отрицательно на содержательность их труда.

Скачать "Совершенствование организации труда на предприятии на примере ООО"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 23852

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*