Совершенствование системы мотивации в организации — диплом

Слушатель: Козловская Наталья Михайловна ( )

Руководитель профессор, д. э.н.,

Андреева Ирина Владимировна ( )

Санкт-Петербург

2013

Содержание

Оглавление

Введение 2

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала 6

1.1. Основные понятия и подходы к мотивации персонала 6

1.1.1. Процесс мотивации. Виды мотивации. 6

1.1.2. Содержательные теории мотивации. 9

1.1.3. Процессуальные теории мотивации. 14

1.1.4. Методы и способы мотивации. 16

1.1.5. Особенности мотивации персонала категории инженеры — проектировщики. 19

1.1.6. Поколение Y — особенности мотивации. 20

Глава 2. Социально-экономическая характеристика организации. 23

2.1. История организации. 23

2.2. Организационная структура «ЗАО «Институт «Стройпроект». Основные направления деятельности. 27

2.3. Миссия и стратегические цели организации. 29

2.4. Динамика экономических и производственных показателей. Заказчики и партнеры. 30

2.5. Персонал организации. 32

Динамика движения и текучести персонала бизнес-направления «Проектирование» ЗАО «Институт «Стройпроект» 33

2.6. Существующая система мотивации в ЗАО «Институт «Стройпроект». 34

2.6.1. Система бюджетирования проектной деятельности. 34

2.6.2. Виды материального стимулирования сотрудников. 37

2.6.3. Виды нематериального стимулирования сотрудников 38

Глава 3. Проект мероприятий по оценке эффективности существующей системы мотивации и ее совершенствованию. 39

3.1. Исследование факторов повышения мотивации в организации. 39

3.2. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы мотивации. 50

3.4. Расчет экономической эффективности мероприятий 51

Список использованной литературы 63

Введение

Грамотная социальная политика организации направлена на сохранение и удержание высококвалифицированных сотрудников.

В настоящее время руководство должно справляться с гораздо большим количеством задач, чем раньше, а времени на это все меньше. В результате возрастают давление и стресс. Руководителям приходится все больше полагаться на других в достижении необходимых результатов. Это требует от них внимания и активных действий по мотивированию сотрудников и команды, то есть создания благоприятной и интересной атмосферы на рабочем месте, способствующей продуктивной работе и рождающей позитивное отношение и высокий моральный дух.

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Скачать "Совершенствование системы мотивации в организации"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 3240

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*