Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях — диплом

Издержки обращения

14980

15750

22000

Затраты предприятия

10029

14350

23000

Прибыль от реализации

4999

6300

11200

Балансовая прибыль

4206

5300

9900

Рентабельность издержек обращения, %

38

40

45

Рентабельность текущих расходов, %

34

37

43

Из таблицы видно, что рентабельность издержек обращения намного выше рентабельности текущих расходов, что в 2005году, что в 2006 году. Это говорит о том, что предприятию очень прибыльно заниматься своей основной деятельностью: торгово-закупочной, и как можно скорее надо прекратить нерентабельные сферы деятельности и сконцентрировать все свои силы на максимизации прибыли от основной деятельности.

3) Рентабельность капитала.

Показатель рентабельности собственного капитала рассчитывается ежегодно на основе данных Баланса и Отчета о прибылях и убытках ( таблица 8).

Рентабельность собственного капитала показывает, что идет очень эффективное использование собственного капитала, так как произошло незначительное увеличение собственного капитала в 1,26 раза, тогда как прибыль возросла в 2,76 раза. Рост рентабельности собственного капитала говорит о том, что на предприятии нет перенакопления активов. Это является положительной тенденцией[20].

Таблица 8

 Расчет рентабельности собственного капитала ООО «Пектор»

 (тыс. руб.)

2004 г

2005г.

2006г.

Собственный капитал:

На начало года

На конец года

2350

2500

2500

2500

2500

2750

Средняя величина собственного капитала в течение года

2425

2500

2625

Чистая прибыль

4047

5100

9500

Рентабельность собственного капитала, %

167

204

362

4) Рентабельность используемых трудовых ресурсов.

Таблица 9

 Расчет рентабельности трудовых ресурсов торговой сети ООО «Пектор» (тыс. руб.)

2004 г

2005 г.

2006 г.

Балансовая прибыль

4206

Скачать "Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 4683

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*