Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях — диплом

18.50

28р

44 р

16.5

22.5

25р

34 р

Магнит

15.5

18.30

28р

44.50р

17р

23р

25.5р

34,5 р

Как видно из представленного анализа роста цен в «Пектор» и у конкурентов, хорошо видно, что цена в Пектор выше, чем у конкурентов или равны, при этом нет цен, которые были бы ниже, чем у конкурентов.

Это обстоятельство показывает, что потребитель в поисках наиболее низкой цены, уйдет к конкурентам даже, если их цена будет равна цене продукта в «Пектор», так как имея скидки на другие товары, покупатель сможет «компенсировать « общую стоимость покупки за счет дисконтной программы.

Анализируя полученные данные, необходимо отметить, что на рынке торговли продовольствием  Москвы на данный момент существует большая конкуренция, большинство фирм предпочитают не специализироваться на предоставлении какого-либо специального товара, а оказывать стремятся торговать практические всем спектром продовольственных товаров.

Так как на предприятии в настоящее время отсутствует отдел маркетинга, целенаправленной сегментации потребителей продукции и услуг не ведется. Основными критериями изучения потребителей являются юридическая организация потребителя – частное это лицо или предприятие, юридическая организация. При анализе потенциальных возможностей рынка специалисты ООО «Пектор» учитывают, что рынок не представляет собой нечто однородное. Всегда существуют группы, члены которых реагируют на те или иные предложения производителей сходным образом. И в то же время реакции групп в целом между собой иногда существенно различаются.

Поиск «рыночной ниши» очень важная проблема для предприятия сегодня,  т. к. трудно определить тот сегмент рынка, для которого товары и опыт именно ООО «Пектор» подходил бы в наибольшей степени. Руководство предприятия пока не смогло определить «рыночную нишу» для своей организации, тем самым пока не обеспечило себе прочного и долговременного рыночного успеха.

На фоне тотального роста цен на продукты питания первой необходимости, предприятию необходимо внедрять дисконтные программы для покупателей с тем, чтобы на фоне конкурентов и их стратегии ценообразования  не потерять покупателей.

Для повышения конкурентоспособности ООО «Пектор» предлагается разработать и внедрить  следующие мероприятия:

В области стратегии ценообразования  необходимо разработать предложения по стимулированию покупателей.

Скачать "Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 5331

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*