Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях — диплом

Рисунок 3  — Обновленная организационная структура предприятия ООО  «Пектор»

Основные задачи, которые должна решать  служба маркетинга

Фактический анализ реализации продукции предприятия и его основных конкурентов в групповом и развернутом ассортименте,  включая:

·анализ уровня и тенденций спроса, % обеспеченности потребителей в разных отраслях нашей продукцией, размеров неудовлетворенного спроса

·анализ ценовой, сбытовой, рекламной стратегий и методов стимулирования сбыта, используемых основными конкурентами в Московской области, выявление их сильных и слабых сторон;

·анализ, выявление и прогнозирование тенденций принципиального характера в отраслях и на региональных рынках;

·определение сегментов рынка для основных групп продукции, их доли и позиций на каждом сегменте рынка;

·анализ эффективности операций по взаимозачетам и поиск путей оптимизации этих цепочек;

·анализ причин неудовлетворенного спроса на услуги предприятия и разработка предложений по снижению его размеров; 

·создание и оперативное ведение баз данных «Потребители» и «Конкуренты»;

·определение точек насыщения сбыта по группам продукции и/или отдельным ее видам;

·разработка и формирование кратко-, средне — и долгосрочных прогнозов по сбыту продукции по кварталам;

·разработка предложений по освоению новых рынков/сегментов рынка и  предложений по диверсификации;

·разработка плана мероприятий по директ-маркетингу и его практическое осуществление;

·разработка предложений по концепции ценовой стратегии, включая: систему скидок в рамках программ по стимулированию сбыта;

·разработка предложений по основному и альтернативному плану сбыта (на случай непредвиденных обстоятельств, например, сезонных изменения конъюнктуры рынка и др.);

·разработка предложений по созданию/корректировке элементов фирменного стиля, их правильному использованию в оформлении внутренних и внешних помещений предприятия, на выставках и ярмарках, а также во всех используемых средствах рекламы;

·разработка плана  мероприятий по рекламе и паблик рилейшнз, с использованием наиболее эффективных средств рекламы, оперативный анализ эффективности их проведения и, при необходимости, корректировка;

·разработка предложений по формированию/корректировке положительного имиджа предприятия в сознании Потребителей и единой корпоративной культуры, непосредственное участие в их практическом осуществлении с использованием и средств рекламы;

·поиск исполнителей/соисполнителей для проведения работ по маркетингу и рекламе среди сторонних организаций, постановка перед ними задач, оперативный контроль и анализ  выполненных ими работ;

·разработка предложений о порядке информационного взаимодействия, между службой маркетинга и другими структурными подразделениями предприятия;

Скачать "Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 4688

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*