Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях — диплом

4. Начальник службы маркетинга должен знать: 
4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и емкости рынка. 
4.2. Методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции. 
4.3. Основные технологические и конструктивные особенности; характеристики и потребительские свойства производимой продукции, ее отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки 
4.4. Методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции. 
4.5. Экономику производства. 
4.6. Организацию рекламного дела. 
4.7. Методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции. 
4.8. Условия поставки, хранения и транспортировки продукции. 
4.9. Способы и методы работы с дилерами, средствами массовой информации. 
4.10. Организацию ремонтного обслуживания. 
4.11. Порядок рассмотрения и подготовки рекламной документации и претензии. 
4.12 Стандарты и технические условия на продукцию предприятия. 
4.13. Основы технологии, организации производства, труда и управления. 
4.14. Организацию учета и составления отчетности о выполнении планов сбыта и реализации продукции. 
4.15. Основы трудового законодательства. 
4.16. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. 

5. Начальник службы маркетинга подчиняется непосредственно (генеральному директору предприятия; исполнительному директору) 
6. На время отсутствия начальника службы маркетинга (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет менеджер-маркетолог, который несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 

ІІ. Должностные обязанности 
Начальник службы маркетинга: 

1. Осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и Iпрогнозирования потребительского спроса на продукцию предприятия, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции. 
2. Обеспечивает участие службы в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции. 
3. Координирует деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу продукции предприятия (заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т. п.). 

Скачать "Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 4644

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*