Совершенствование управления персоналом предприятия — диплом

Введение

1. Проблемы эффективного функционирования службы управления персоналом на промышленных предприятиях

2. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"

2.1 Общее описание предприятия

2.2 Организационная структура предприятия

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия

2.4 Анализ работы службы управления персоналом филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"

3. Пути совершенствования работы службы управления персоналом филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"

3.1 Формирование отдельного подразделения по работе с персоналом предприятия

3.2 Совершенствование процедуры подбора персонала

3.3 Разработка положения об адаптации

4. Наружный слой многослойной печатной платы

5. Обеспечение благоприятных условий труда работников службы управления персоналом за счет оптимизации освещенности рабочего места

5.1 Влияние освещенности рабочего места на работоспособность специалистов по управлению персоналом

5.2 Оптимизация освещенности рабочего места специалистов по управлению персоналом

Заключение

Литература

Введение

В условиях рыночной экономики важным является определение основных направлений повышения эффективности производства и факторов, определяющих ее рост. В значительной степени этому может способствовать учитывающая рыночную ситуацию и активно на нее влияющая система мероприятий по усовершенствованию работы службы управления персоналом.

Управление персоналом организации давно признано одним из основных аспектов эффективного управления хозяйствующим субъектом. Независимо от масштабов бизнеса и его организационно-правовых форм, эффективное управление персоналом становится залогом долговечности и успешности любого предприятия.

Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, права организаций на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, создает объективные экономические условия для применения управления персоналом в деятельности предприятий.

Разумеется, что рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов высокие требования. Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру. Руководители должны постоянно отслеживать изменения, происходящие во внешней среде, а также оценивать изменения, происходящие в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Скачать "Совершенствование управления персоналом предприятия"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 2915

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*