Создание эффективной оргструктуры компании — диплом

Содержание

Введение. 4

1. Теоретические аспекты создания эффективной оргструктуктуры компании. 6

1.1. Аутсорсинг: за или против. 6

1.2. Место интернета в оргструктуре организации. 7

1.3. Место организации в социокультурных отношениях. 9

2. Обоснование выбора методологии исследования эффективной оргструктуктуры компании. 13

2.1. Методика анализа организационной структуры. 13

2.2. Содержание анализа эффективности оргструктуры компании. 15

2.3. Методика совершенствования организационной структуры компании. 17

3. Представление и анализ результатов проведенных исследований при создании эффективной оргструктуктуры компании. 26

3.1. Характеристика ЗАО — 26

3.2. Исследование по оценке привлекательности отрасли. 33

3.3. Исследование компетенций ООО «-». 59

3.4. Маркетинговое исследование. 64

3.5. Экономическое исследование. 68

4. Анализ результатов проведенных исследований. 70

4.1. Анализ результатов исследований привлекательности отрасли. 70

4.2. Анализ результатов исследования компетенций компании. 71

4.3. SWOT – анализ. 72

4.4. Анализ маркетингового исследования. 74

4.5. Экономический анализ. 75

5. Основные выводы по результатам проведенных исследований. 76

6. Рекомендации по результатам проведенных исследований. 78

Заключение. 86

Библиография. 87

Введение

Актуальность данной темы дипломной работы заключается в том, что всерьез о важности проектирования организационных структур заговорили в начале XX века. Новатором в этом вопросе был Фредерик Тейлор и прочие основоположников научного менеджмента. В 60-е годы жесткая иерархичная структура культивировалась не в одном только Советском Союзе: символами американской экономики были «уайтовщина» и «Человек Организации». Вплоть до конца века данная модель не раз доказывала свою эффективность, наводняя мир тоннами советского чугуна и стали и гигантскими американскими корпорациями из списка «Fortune 500» с миллионами рабочих мест и патерналистской идеологией. Правда, потом темпы производства в Советском Союзе стали падать, а административная иерархия продолжала расти. К примеру, когда в 90-х годах «Северсталь» пригласила консультантов McKinsey на Череповецкий металлургический комбинат, те насчитали в организации около 19-ти уровней управления («Деловой Петербург», №205 от 25.12.2000). На Западе же дело обстояло несколько иначе: к концу века наметилась и быстро набрала обороты тенденция к упрощению организационных структур. Иными словами, структуры становились более плоскими. Линейно-функциональные, дивизиональные и матричные структуры, которые по очереди – а иногда и вместе – назывались «прорывом» американской управленческой мысли.

Скачать "Создание эффективной оргструктуры компании"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 3263

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*