Стратегическое развитие компании ООО Маникюр Сервис — диплом

Оглавление:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии предприятия. 6

1.1. Сущность и структура стратегии предприятия. 6

1.2. Основные типы стратегий. 11

1.3. Процесс разработки стратегии  и его основные этапы.. 19

Глава 2. Исследование стратегии предприятия на примере ООО "Маникюр-Сервис" 25

2.1. Положение компании на рынке и направления ее развития. 25

2.2. Характеристика конкурентной среды салонов красоты в Москве. 32

2.3. Разработка стратегии для салона «Маникюр-Сервис». 40

Глава 3. Основные направления выбора новой управленческой стратегии ООО "Маникюр-Сервис" и разработка мероприятий по совершенствованию деятельности. 55

3.1. Рекомендации по созданию систем управленческой стратегии предприятия. 55

3.2. Создание отдела маркетинга. 59

3.3. Совершенствование рекламной деятельности. 70

Заключение. 82

Список использованной литературы: 86

Приложение. 89

Введение

Актуальность темы.

В ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. Четкая, продуманная и эффективная стратегия – редкость на большей части российских предприятий и по ныне.

Актуальность этого вопроса не только не уменьшилась с появлением новых технологий, но и повысилась. Повсеместная мода на внедрение КИС и комплексной автоматизации лишь оголила и усугубила проблемы управления и необходимости системного стратегического подхода к их решению [30].

Работа также базируется на теоретических и методологических подходах профессора Уткина Э. А., выраженных в его трудах по вопросам организации стратегического маркетинга российских компаний; в которых наряду с анализом теоретических аспектов особое внимание уделено практическим рекомендациям применительно к российской действительности. Интересны работы Винокурова В. А. по проблемам организации стратегического управления маркетингом; Питера Ф. Друкера об инновационной деятельности в разрезе политики и принятия  решений, возможностей и риска, структуры и стратегий.

Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть антикризисной стратегии маркетинга. Она осуществляется через стратегическое планирование, позволяющее привести в соответствие цели и возможности предприятия по их достижению. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования его задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации.

Скачать "Стратегическое развитие компании ООО Маникюр Сервис"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 2970

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*