Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

  Содержание.

Введение. 3

1.1.  Этапы развития стратегического менеджмента. 7

1.2.  Правила и процедуры разработки стратегии. 10

1.3.  Методы и виды стратегического анализа. 15

1.4.  Коммерческие и некоммерческие организации: сходство и различия в управлении. 17

1.5.  Место миссии организации в стратегическом планировании, как в процессе. 25

II.  Практическая часть. 28

2.1.  Описание деятельности Благотворительного фонда «Премия КУМИР». 28

2.1.1  История создания и развития. 28

2.1.2  Организационная структура БФ «Премия КУМИР». 36

2.2.  Анализ внешней среды Благотворительного фонда "Кумир". 44

2.2.1  PEST-анализ. 44

2.2.2  Деятельность и влияние спонсоров Фонда, как взаимовыгодная акция. 55

2.2.3  Миссия и цели фонда. 59

2.2.4  Управленческое руководство и лидерство. Некоторые специфические принципы управления НКО. 59

2.2.5  SWOT-анализ. 72

2.3  Предложения по усовершенствованию деятельности БФ «Премия КУМИР». 74

2.3.1  Рекомендации по совершенствованию стратегии и по стратегическому развитию БФ «Премия КУМИР». 74

2.3.2  Усовершенствование организационной структуры Фонда. 79

2.3.3  Современный менеджер – формула успеха. 81

Заключение. 84

Список используемой литературы. 87

Введение.

Современные тенденции развития менеджмента таковы, что в данное время развитие идёт в сторону универсальности. Менеджмент становится универсальным. Мировой финансовый кризис показал, что бизнес-менеджмент эффективен далеко не во всех сферах. Компании, представляющие сферу услуг, первыми ощутили, что такое неэффективный и многозатратный менеджмент. Ещё одной особенностью современного менеджмента можно назвать высокую степень саморазвития персонала, необходимую для успешной работы в компании.  Современный бизнес развивается с каждым днем, задавая предпринимателям все больше и больше сложных вопросов, на которые им предстоит найти оптимальные ответы. Финансовый кризис заставил предпринимателей пересмотреть свои взгляды на организацию эффективного управления.

Казалось бы, что в этом нет ничего сложного, но практика показала, что стратегический менеджмент многих компаний просто не может реально ориентироваться в сегодняшних (равно, как и вчерашних) событиях и прогнозировать их в будущем. Из-за этого эффективность затрат оставляет желать лучшего. Сегодня возникает ситуация, когда с одной стороны мы видим надвигающуюся эпоху сокращений непродуктивных сотрудников и постоянный поиск сильных управленцев. Бизнес менеджмент представляется как фактор преодоления кризисов.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7336

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*